激励员工的18个大原则和180个小手段.pdf

第一章 目标原则 —— 明确而坚定的目标是激励员工的助推剂 1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景 2.设立让下属全力追求的目标 3.最好让美好的愿景变得可望而不可及 第二章 影响原则 —— 榜样的示范作用是激励员工的无声语言 1.为员工设立一个效仿的标准 2.在关键时刻一定要做出好的榜样 3.用自己的行动去点燃员工心中的激情 第三章 尊重原则 —— 尊重个性就是保护创造性 1.调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上 2.把尊重员工的行动落到实处 3. 即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要 第四章 赞美原则 —— 恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀 1.用欣赏的眼光去看待每一位员工 2.细心寻找可以赞美员工的机会 3.记住，赞美一定要出自真诚 第五章 关怀原则 —— 细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼 1.在点滴之中体现出对员工的关爱 2.为感到沮丧的员工注入信心 3.让优秀的员工为 情“”“锁 ”困 第六章 信任原则 —— 激励员工的有效途径不是规则，而是信任 1.给予员工信任比什么都重要 2.要敢于让员工犯一些小错 3.走出事事都要过问的误区 第七章 成长原则 —— 因为有 奔头“ ”，所以才会有持续不断的激情 1.让员工感觉到企业有光明的前途 2.敢于给员工事业发展的平台 3.善于给员工制造学习与深造的机会 第八章 竞争原则 —— 良性的竞争机制是一种积极的引导和激励 1.在组织中引进 鲶鱼式“ ”的人物 2.激起员工的自我优越感的欲望 3.给予每个员工以充分的竞争机会 第九章 参与原则 —— 拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量 1.鼓励你的员工畅所欲言 2.确立员工的主人翁地位 3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要 第十章 公平原则 —— 公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发 1.公平公正的对待每一位员工 2. 向员工公布企业的各项规章 制度并严格执行 3.对事不对人，建构公平的激励机制 第十一章 考核原则 —— 考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好 1.预先公布考核标准 2.一定要拟定出合理的奖励办法 3.对业绩考核 不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励 第十二章 晋升原则 —— 只是 使他的地位更醒目“ ”，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉 1.经常用升迁的方法来激励员工 2.为年轻人提供持续晋升的机会 3.用不断的晋升去 诱惑“ ”员工 第十三章 沟通原则 . —— 心气顺才会有大干劲 1.善于倾听员工的心声 2. 引导员工说出他们的想法 3.妥善的处理好员工的抱怨 第十四章 授权原则 —— 认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质 1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排 2.在权力下放的同时交给他们责任 3.相信员工能做好，让他们自由发挥 第十五章 薪金原则 —— 有竞争力的薪酬才是激励员工的利器 1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比 2.采取灵活多变的薪酬支付方式 3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效 第十六章 危机原则 —— 适度的压力是前进的动力 1.适当的压力是动力的来源 2.制造危机，消除员工的惰性 3. 留下优秀的，淘汰差劲的 第十七章 诱导原则 ——“认同感 ”能凝聚起员工的人心和力量 1.用企业文化将员工的思想统一起来 2.将企业的文化价值观植入每一个员工心中 3.让员工为自己身在企业而感到自豪 第十八章 不固定原则 —— 按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才 1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段 2.把握好时机，才能获得最佳激励效果 3.灵活机变，激励没有固定的时间和空间 下篇 激励员工的 180 个小手段 第一章 只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑 1.让员工看到良好的发展机会 2. 明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工 3.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工 4.善用煽动性的言语向员工