薪酬体系附件3员工晋升管理办法.docVIP

薪酬体系附件3-1： 员工晋升管理办法 第一章 总则 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达到优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。 范围 适用于公司所有员工 基本原则 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 双通道晋升的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 管理职责分工 各中心：负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职中心负责对其任职条件进行初步核查； 行政管理中心：负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等； 总裁：负责员工晋升名单的终审、签批。 财务管理中心：负责按照晋升公布名单，自总裁签批之日起，按照新标准进行。 岗位序列和层级 一、岗位序列及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、项目管理序列、生产管理和经营、营销序列和技术序列（如图所示）。 管理序列：主要包括业务支持部门（财务、资产管理、行政、人力资源等）的岗位。 项目管理序列：主要包括从事工程及项目管理工作的岗位。 生产管理序列：主要包括从事生产