企业生产成本及其控制 (2).pptVIP

企业生产成本管 理及其控制 讲义目录 1、发生在我们身边的成本故事 2、利润表及对成本的影响 3、成本管理与企业盈利模式 4、生产成本的纵横管控概念 5、企业成本管理与控制结束 6、单件、小批产品的成本管控 7、资产负债表及对成本的影响 8、成本、利润预测分析 9、成本管控之EVA 发生在我们身边的成本故事 懂点精益生产的人都知道，公司经常有七大浪费，即不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序，不必要的调动，等待。 发现浪费的6S法 。整理，整顿，清扫，清洁，素养和提升。 从原材料、水、电、气的消耗到工时订额等的核算，作到准确，这是成本管理的基础和成本控制的根本点。 最大限度满足客户需要且成本控制最低的新管理模式是降低成本的主要目的，管理和控制是降低的重要方式。 成本管理培训计划 成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以企业自身成本信息作为计量其自身成本业绩的标竿，从传统的成本节省，转向成本避免、立足于资源消耗预防。即以此作为目标和尺度来进行系统的、有组织的学习与超越自我成本约束。 今天的培训要完成的任务是： 1、成本管理与企业盈利模式 2、企业成本构成与核算方式 3、单件、小批量生产成本如何管控 4、如何通过成本率、服务水平、库存周转率考核成本 管理的绩效 利润表