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国有企业建筑工程项目施工成本控制 ［摘要］国有企业在经济体制改革迅速发展中已经成为自 主经营的经济实体。因此，建筑行业在激烈的市场竞争中实 现利润最优化是企业的最关键的目标。本文针对工程项目的 成本核算与控制原则进行了论述，并在分析工程成本超支的 基础上，提出了几点降低成本的有效建议。 ［关键词］建筑工程；施工；成本超支；控制；措施 在建筑工程项目中，成本控制是主要的管理对象，以工 程项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内 在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计 划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本 控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 1?施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心， 施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必 须遵循以下基本原则。 1.1节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心, 也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本 开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各 项成本费用的支出进行了限制和监督：二是提高施工项目的 科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率：三是釆取预 防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切 浪费。 2动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控 制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控