06供教材应链库存跟物流管理(1).ppt

传统情况下的供应链中的库存补充过程 第一层供应商 第二层供应商 制造商 承运人 承运人 承运人 客户2 本地供应商 客户1 客户3 外地供应商 供应链一体化库存补充模型 信息流 第一层供应商 第二层供应商 3PL 制造商 承运人 承运人 承运人 JIT配送 Suppliers 供应商 制造工厂 采购 VMI Hub (1) 预测 (3) 查询 (3) 实物传送 (2) Min/Max补充库存量 (4) 物料需求 (5) 物料确认 (6) 运输通知 (7) 物料配送 – 2小时 (9b) 库存文件 (10) 发票 (11) 支付 (9a) 库存状态 (8) 消耗状态 (9c) 存放时间 库存 物权转移 VMI库存管理模式运作流程 VMI供应商选择 供应商分两种类型：物料供应商和第三方物流（3PL）供应商。 物料供应商的选择需要考虑一下几点： 供应商提供的产品适合VMI模式（价值，批量，体积等） 具有发展伙伴关系潜力的关键供应商 供应商具有实施和支持VMI模式运作的能力 3PL供应商的选择： 3PL供应商在VMI模式运作上的行业经验和共享资源； 3PL供应商所在地离客户比较近，适合快速反应。 VMI与3PL结合的实施策略 在VMI模式的实施过程中，独立的3PL的参与，避免了供应商和制造商之间的潜在冲突3PL可以合并来自多个供应商交付的货物； 3PL推动了业务三方（供应商，制造商，3PL）之间的信息交换和整合； 3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移； 3PL能够提供库存管理，拆包，配料，排序和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单； 在VMI实施之前或之后，物料的所有权不变。 案例:BAX与DELL的VMI 联合库存管理（Joint Managed Inventory：JMI） 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 联合库存管理模型 主要议题 库存与库存管理 1 供应链库存管理 2 供应链环境下的物流 3 供应链环境下的第三方物流 4 供应链下的几种管理的范畴 供应链环境下物流管理面临的主要问题 （1）实现快速准时交货的措施问题； （2）低成本准时的物资采购供应策略问题； （3）物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； （4）物流系统的敏捷性和灵活性问题； （5）供需协调实现无缝供应链连接问题。 供应链管理环境下的物流环境特点 传统的物流供应链 （1）纵向一体化的的物流系统； （2）不稳定的供需关系，缺乏合作； （3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； （4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。 供应链的物流与信息流 供应链环境下的物流管理的特点 a）信息—共享 b）过程—同步 c）合作—互利 d）交货—准时 e）响应—敏捷 f）服务—满意 供应链管理环境下物流管理的战略框架 主要议题 库存与库存管理 1 供应链库存管理 2 供应链环境下的物流 3 供应链环境下的第三方物流 4 物流 专业 公司 第四方 供 应 者 需 求 者 物 流 第一方 第二方 物流公司 第三方 第三方物流（Third Party Logistcs,即TPL）是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品的供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。作为专业化、社会化的第三方物流的承担者就是物流服务企业。 第三方物流的特征：第三方物流是契约物流服务，第三方物流是个性化的物流服务，第三方物流的核心能力专业化，第三方物流的信息网络化，第三方企业与客户之间是联盟关系。 第三方物流服务的范围 定单管理 配送网络的设计和实施 场地安排 库存管理 系统 流程 共享仓库 代管仓库 包装/促销包装 仓库/配送 延后处理/ 组装/本地化信息 零件成套 供应商管理 货运付费和货运审计 供应商选择 支持JIT制造 咨询服务 退货管理 维修和保养 客户关系管理 增值服务 EDI 服务 仓库管理系统和定单处理 网上运作/电子商务能力 运输过程跟踪/多式联运的信息跟踪 运输工具的信息跟踪 库存管理 信