行政人事部部长绩效考核表.docVIP

季度绩效考核目标责任书（季评） 一、目的：为发挥各岗位工作人员的工作积极性，保证公司产值目标实现，特对各位员工的日常工作做如下考评。 二、考核期限： 三、薪酬标准： 的月薪为 元/月，其中岗位工资为70% 元，考核工资为30% 元，其中考核工资与每季度绩效考核指标挂钩。 四、月度考核评分表。 考核项目 序号 考核指标项 指标计算/说明 指标考核标准与评分准则 数据来源 权重（分） 评分 工作业绩考核 % 1 工作计划完成率 及时完成工作计划，并做好总结报告 1.及时完成每一项任务，得满分 2.每延误或减少一项，扣1分 3.没有提交计划书或总结报告扣10分 行政人事部 上级考评 20 2 行政费用 办公用品、日常消耗费用、业务招待费、公务车费等的总和 预算内上下浮动10%满分，其他0分 行政人事部 财务部 10 3 内外部关系维护 满意度 内部员工与外部相关单位满意度评分 非常满意10分，满意8分，一般6分，其他0分 行政人事部 10 4 文件处理与保管及时率 考核文件起草、传递、修订、归档等工作的处理时效性 及时处理保存完好满分；异常0分 行政人事部 上级考评 5 5 社保与公司证照办理及时率 规定时间内及时缴纳与办理各项事宜 未完成一项扣5分 行政人事部 10 6 安全卫生达标率 6s标准，无安全事故发生 无事故满分，一次即0分 行政人事部 5 7 招聘目标完成率 及时高效（实际完成量/计划完成量）并培养内部骨干人才 及时完成招聘目标，得满分；未完成不得分 关键岗位人员储备率，未达标0分 行政人事部 需招聘部门 10 8 培训目标完成率 根据需求及时招聘合适人才， 适岗转正人数，少一人口1分，满分5分 行政人事部 5 9 薪酬考核完成率 薪酬编制与核算准确，及时完成考核任务并及时处理考核申诉 1.员工工资与奖金计算出现一次错误，扣2分 2.绩效考核未完成，迟到一天，一次3分 3.考核申诉处理未在规定时间处理，一次扣2分 行政人事部 财务结算部 上级考评 20 10 下属人员违规次数 下属人员违反公司重大规章制度 违规一次扣1分 行政人事部 5 能力态度考核 % 1 出勤率 （实际出勤天数/月应全勤天数） 不得低于90% 低于90%，一月扣5分 行政人事部 10 2 领导能力 对下级及其他部门的指导与影响力 1.不具备影响他人的能力0分 2能够影响所属部门，对其他部门影响小20分 3.对各部门具有很强影响力30分 行政人事部 下属反馈 30 3 工作态度 处理办公事务认真负责，细致严谨 1.马马虎虎，偶尔出错10分 2.工作表现突出，认真负责20分 3.领导非常满意，无需监督无错误30分 上级考评 30 4 合作精神 与其他部门沟通协作能力 1.不配合，经常引起摩擦和冲突0分 2.比较容易合作，尽量避免冲突20分 3.具有特别的合作意识，勇于承担责任30分 各部门 30 5 日常任务达标率 保质保量完成交办日常的临时任务 任务完成不达标，一次扣5分 上级考评 20 合计 绩效总分=工作业绩考核* %+能力态度考核* %+附加得分 备注： 绩效工资计算说明： 1.计算公式：绩效得分+附加得分=当季度最终绩效得分。 2. 当季度最终绩效得分折算为百分比，按照所对应的百分比区间发放绩效工资。 五、季度考核项目附加分说明 1、【人力资源】： = 1 \* GB3 ①招聘及时率、劳动合同签订完成率达标者，加3分； = 2 \* GB3 ②每季度正式培训达1次的，加2分。 2、【企业文化建设】：宣传栏的维护达标的，企业文化优良，加分2分。 3、【档案管理】： = 1 \* GB3 ①人事档案完整率达100%，加3分； = 2 \* GB3 ②其他档案完整率达100%，加分2分。 4、【人员流失】：当季度无中层及以上员工自行离职（开除除外），加2分。 5、【行政纪律】：行政规章制度落实，并严格执行，加3分。 6、【执行力】：执行力较强，任务全部保质保量完成，并能严格要求自我，加3分。 六、激励办法 七、本考核方案解释权归行政人事部，未尽事宜另行研究决定。 八、本考核方案自 年 月 日起生效实施。