软件工程师项目负责人绩效考核.docVIP

软件工程师、项目负责人的考核指标权重 目标层 准则层 权重 一级指标 二级指标 权重 软件工程师绩效考核指标体系 工作业绩指标 ?70 工作质量 系统功能性 10 系统稳定性 10 项目进度控制 15 BUG控制 15 工作效果 客户满意度 10 编码规范性 5 文档全面性 5 工作能力指标 20 能力素质 培训学习 8 团队协作 协作能力 6 协调沟通能力 6 工作态度指标 10 责任感 无二级指标 2 执行力 2 纪律性 2 主动性 2 加班率 2 工作能力（附加分）指标 10 解决重点难点问题 无二级指标 5 创新能力 5 软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计 评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核； 通过对绩效结果的预判划分成5个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级，按照不同等级对应不同的分数，优—5分、良—4分、中—3分、较差—2分、差—l分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定，结合标准对绩效整体打分，打分结果经过百分制换算，用各自指标的平均得分乘以20%，再乘以其对应的权重系数，这样加权平均得到的分值即为被考核对象的特定指标成绩，所有指标成绩加总后得到整体绩效结果。 工作业绩考核指标评分标准 考核 指标 考核指标 评分标准 优 良 中 较差 差 系统功能性 完全满足客户需求，完全符合设计要求 比较满足客户需求，比较符合设计要求 基本满足客户需求，基本符合设计要求 不太满足客户需求，不太符合设计要求 完全不满足客户需求，完全不符合设计要求 系统稳定性 系统运行稳定，性能卓越 系统运行偶尔异常，但基本没有影响 系统稳定性能一般，但问题比较易解决 系统稳定性能差，问题需要好好修复 系统不稳定，有重大问题，不容易修复 项目进度控制 项目提前或按时完成 项目超过预期10% 项目超过预期15% 项目超过预期30% 项目超过预期50%以上 Bug 控制 Bug的总比率低于2%，修复率100% Bug的总比率低于5%，修复率90~100% Bug的总比率低于8%，修复率80~90% Bug的总比率低于12%，修复率80%以下 Bug的总比率低于18%，修复率80%以下 客户满意度 没有问题，100%满意 有极小问题，基本无影响，95%满意 存在问题，会有影响，尚可接受，75%满意 存在较大问题，影响损失较大，50%满意 存在重大问题，造成损失严重，非常不满意 编码规范性 格式规范，表达严谨，可读性强、注释清晰 格式比较规范，表达比较严谨，可读性比较强、注释比较清晰 格式规范性一般，表达一般，可读性一般、注释一般 格式不规范，表达混乱，可读性较差、注释不清晰 格式规范性差，表达及其混乱、没有任何注释 文档规范性 （需求、设计、数据库字典、单元测试） 内容全面，符合规范和要求 内容比较全面，略有不符规范和要求 内容基本全面，有规范和要求存在一定的差距 内容缺失，严重不符合规范和要求 未交付文档 工作能力考核指标评分标准 考核指标 评分标准 优 良 中 较差 差 培训学习 考核成绩达到96~100分 考核成绩达到91~95分 考核成绩达到81~90分 考核成绩达到71~80分 考核成绩达到70分以下 协作能力 团队意识强，积极融入 有效参与团队 合作 有些被动，但可以达成团队协作 非常被动 协作能力有问题，易冲突 协调沟通 能力 积极有效，通畅 比较积极，比较有效 能沟通，效果一般 不善沟通，效果不好 不善沟通，效果差 工作能力考核（附加分）指标评分标准 考核指标 评分标准 优 良 中 较差 差 解决重点难点问题 迅速稳妥解决 较快稳妥解决 较长时间较为稳妥解决 / / 创新能力 经常产生新思路并能落地产生效益 / / / / 工作态度考核指标评分标准 考核 指标 评分标准 优 良 中 较差 差 责任感 有担当，态度认真 对安排的任务不推卸，态度认真 责任心一般，能承担基本责任 不敢承担责任，责任感较低 推诿责任，逃避责任 执行力 很强 较强 一般 较差，经常误工 极差，无法胜任 纪律性 严格遵守，纪律性很强 较好的遵守，周期内违纪率低于2次 基本遵守，偶尔违反，周期内违纪率低于5次 一般遵守，周期内违纪率低于7次 经常违反，周期内违纪率7次以上（含7次） 主动性 主动，且富有激情 比较主动，态度平淡 一般主动，态度勉强 主动性缺失，需要监督后完成 无主动性，监督也执行无效 加班率 月累计加班小时数：31~40 月累计加班小时数：21~30 月累计加班小时数：11~20 月累计加班小时数：1~10 无加班