浅谈化工公司固定资产管理.docVIP

中央广播电视大学 毕业论文 题目：浅谈化工公司固定资产管理 专 业 会 计 学 年 级 2 0 1 3 春 学 号 1333001218340 学生姓名 张 燕 指导教师 兰 自 珍 论文完成日期 2015 年 5 月 【中文摘要】中小企业一直是我国市场经济的重要组成部分，对于经济的发展有积极的作用。在市场经济下，通过对中小企业固定资产管理制度建立和完善的分析，有利于提高中小企业管理固定资产工作有效性，能促进企业的可持续发展。本文以杭州化工有限公司为例，针对中小企业固定资产管理存在的问题进行分析以及作出相应的措施。 【关键词】中小企业、固定资产、管理、措施 目录 中文摘要与关键词 1 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 3 1.化工公司固定资产管理现状 4 1.1固定资产的定义 4 1.2固定资产管理水平低下 4 2.化工公司固定资产管理存在的主要问题 5 2.1盲目购置固定资产，缺乏严密的计划性 5 2.2固定资产内部控制制度不健全 5 2.2.1未实现固定资产不相容岗位分离 5 2.2.2增减固定资产业务发生账务处理不及时 6 2.2.3固定资产维护保养不及时，缺乏合理运用 6 2.2.4固定资产的报废清理制度不健全 6 3.加强化工公司固定资产管理的对策 7 3.1制定严密的固定资产购置计划并在购置前做好充分的市场调研 7 3.2加强固定资产的核算管理 7 3.2.1固定资产账簿管理 7 3.2.2固定资产卡片登记管理 7 3.2.3固定资产管理信息化建设 8 3.3完善固定资产内部控制制度 8 3.3.1实行不相容职务分离，掩盖其错误和舞弊行为 8 3.3.2完善固定资产入账制度 9 3.4强化固定资产的动态管理 9 3.5重视固定资产的盘点管理 10 3.6加强对固定资产的维修保养，合理使用固定资产 10 3.7建立健全的固定资产报废清理制度 11 3.7.1完善固定资产清理制度 11 3.7.2严密固定资产的报废手续 11 4.结 语 12 【参考文献】 13 固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，加强固定资产管理有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产，对于中小企业的经营发展具有重大意义。但是目前许多中小企业在固定资产管理方面存在着诸多漏洞和不完善之处。 杭州化工有限公司(以下简称“化工公司”)成立于2008年，主营业务范围以造纸原料的生产销售为主，工厂地址在大源工业园区。公司为家族式经营的民营企业，管理人员十余人，车间工人60余人。公司客户主要集中在江浙沪一带，客户群相对稳定，2014年营业额近3000万元。 1.化工公司固定资产管理现状 1.1固定资产的定义 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且能在使用过程中保持原有实物形态的资产。固定资产作为化工公司的主要劳动资料，所占的资金在其资产总额中占有较大的比重，对公司财务状况的反映也有很大影响。还有固定资产管理工作的难度较大，问题较多。比如只重视固定资产的购置，而忽视固定资产的日常管理、盲目构建固定资产、会计核算制度不健全、会计核算工作不规范、对固定资产管理的信息化程度低等。 1.2固定资产管理水平低下 化工公司主要是由公司自身的管理缺陷导致的，但是企业外部的一些因素同样加剧了固定资产管理的问题。比如，科学技术的迅速发展促使技术更先进、生产效率更高，或是能源消耗更少的新型固定资产不断涌现，缩短了机器设备等固定资产的生命周期导致原有固定资产在技术上相对陈旧落后，发生减值，从而加大了公司固定资产管理的难度。如果固定资产管理控制不到位，必然会出现固定资产管理松散，容易造成资产流失，从而增加公司成本，削弱公司竞争力与公司发展后劲。 2.化工公司固定资产管理存在的主要问题 2.1盲目购置固定资产，缺乏严密的计划性 化工公司没有设置专门的固定资产管理部门，目前，公司老总将财务部作为固定资产管理主要责任人，负责固定资产的全面管理。财务部人员参与到固定资产的账簿登记、固定资产的核算分析等管理过程中。而固定资产采购也没有设定具体负责人，没有分析购置的必要性、合理性，没有根据各部门的需求情况进行合理的配置，所以经常出现重复购置现象。 公司部分固定资产的购置未做市场