中国金茂工程精细化管理流程图.pdfVIP

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中国金茂工程精细化管理流程图 建设 一级开发阶段及运营节点 管理动作及管理会议 阶段性成果文件及相关制度 阶段 前期开发 战略运营 研发设计 工程管理 招标采购 一级管理动作 二级管理动作 三级主要管理工作 工作比例 主要工程管理成果及案例 相关制度、表单 研发设计及工程 项目工程及HSE部 项目工程及HSE部 项目工程及HSE部 项目工程及HSE部 接地后30 日内 总包单位招标40 日前 正式开工前 开工前 项目工程部门 项目公司 总包单位定标前40 日 示范区工程管理启动 工程管理启动会 项目工程前期策划 项目公司工程管理体 工程管理启动会 会

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