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国有煤炭企业财务管理现状和改进对策探 中图分类号：F276文献标识：A文章编号：1009-4202 (2013) 09-000-01 摘要在日渐竞争的市场环境中，国有煤炭企业在财务 管理方面面临许多的问题和不足，制约了煤炭行业的整体发 展，本文结合财务管理现状，分析、研究了财务改革对策。 关键词国有煤炭财务管理现状改革对策 分析国有煤炭企业财务管理的现状与问题 1. 1财务人员岗位素质不高 财务会计人员是企业财会工作中的重要组成部分。在国 有煤炭企业中对财会人员的职业培训比较缺乏，高负荷的财 会工作使得财会人员难以利用充分的时间提升自己的职业 水平，对高精细的财务工作难以轻松应对，更多的财会人员 满足于自己的报账没有失误即可。 同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺 乏使得财会人员受落后观念的制约，不能突破传统会计的思 维模式限制，创新精神和主动性及其缺乏。 1. 2煤炭企业缺乏成本效益意识 在以前计划经济体制下，煤炭产业受国家保护与支持， 缺乏外界竞争和生存的压力，整体发展比较平稳舒适。同时, 以加大煤炭开采量为基础实施的粗放式煤炭经营行业使得 企业人员固步自封、思想保守，缺乏企业运营所必需的成本 意识和效益观念，造成企业上下普遍慵懒消极。 1.3财务管理机制体制不健全 企业财务管理环境的打造离不开企业自身制度的建设。 国有煤炭企业财会的发展，在计划经济体制时期属于高