锅炉车间绩效考核实施方案.docVIP

1 总则 锅炉运行的好坏直接影响到生产数量的多少、产品质量的好坏及成本的高低。为了确保锅炉安全正常运行，提高司炉人员及辅助人员的生产积极性，从而使锅炉高产、低耗和安全地运行，特制定本实施方案。 2 制定本方案的目的 2.1确保锅炉正常运行，极大地发挥锅炉在生产过程中的先行作用，满足公司生产和生活的需要，从而达到公司生产产量高、质量好、成本低之目的。 2.2 激发全体员工的工作积极性、主动性，造就一支工作态度好、工作技能高、工作效果好，能吃苦耐劳、安全意识强的司炉队伍。 3 制定本方案的原则 3.1 力求本方案准确合理、指标量化、浅显易懂、易操作。 3.2 考核得当，一方面提高设备的利用率，确保安全低耗运行；另一方面提高员工收入。 3.3指标能量化的工种，实行计量工资；暂不能量化的工种，实行与生产车间产量、质量和效益直接挂勾，改变以往干多干少、干好干坏一个样的情况。 4 热电车间各岗位的月工资主要组成： 工种/岗位 人员编制 月工资组成 上煤班长、上煤工 6人/两班 计件工资（按上煤量）+绩效奖金+饭贴 司炉班长、司炉工 司炉助手 9人/三班 基本工资+效益工资(排米粉生产车间对应班次当月效益工资)+绩效奖金+饭贴 化验员、杂工 2人 基本工资+效益工资（热电车间各班当月效益工资平均数）+绩效奖金+饭贴 热电车间主任 1人 方案另定 5 上煤岗位的考核实施细则： 5.1 5.1计件工资 = 当月上煤总量（T）×单价（10.5元/T） 上煤人员全月实际出勤日总和 ×个人当月实际出勤日 5.1.1 上煤总量的统计办法：①上煤人员每日在记录上自行登记；→②月底热电车间主任对记录表作统计并审核签名，每月1号下班前将记录表交财务部统计员；→③财务部统计员审核签名（根据公司上月剩煤数量、当月购入煤数量盘点，同时结合历史用煤数据作计算对比，审核数据的真实准确性），每月3号下班前将记录表交人力行政部。 5.2.2上煤人员自行登记数据时必须真实、准确，如经查证有虚报行为，将从重处罚。 5.2.3 出勤数据由人力行政部统计、提供。 5.2 绩效奖金：考核计算办法与6.3司炉岗位相同。 5.3 计件工资及绩效奖金均在月工资发放日一齐发放。 6 司炉各岗位的考核实施细则： 6.1 基本工资按原来数额不变。 6.2 效益工资： 司炉甲乙丙三个班次，随同排米粉生产车间甲乙丙三个班次同步运行。享受生产车间同班次的平均效益工资，直接与产量、质量挂勾。（如：甲班当月平均效益工资为120元，跟班司炉人员正常情况下同样为120元。） 6.3 绩效奖金： 6.3.1 绩效奖金按各岗位的奖金数不变。通过对工作态度（20分）、工作技能（30分）和工作效果（50分）三个方面作考核，满分为100分。 6.3.2 绩效奖金=考核分值×月计考评总得分-扣罚的金额 考核分值：即每一分相当于多少金额。如：每月奖金标准额是500元，则分值为每分5元(月奖金500元÷总分100分=5元/分)。 6.3.3具体考核和计算办法如下表： 项目 考核内容 考核办法 工 作 态 度 20分 1.出勤率(10分) ·满勤为28天。缺勤（含病事假）一天扣1分； 加班8小时可抵一天缺勤。 2.遵守纪律及服从安排 (5分) ·迟到、早退、脱岗一次扣0.5分； ·不服从安排一次扣1分； ·不遵守厂规一次扣1分。 ·锅炉紧急停汽应即时按下警示灯开关，第一时间告知生产车间。如未及时告知一次扣1分。 3.现场卫生及清理 (5分) ·违反现场卫生要求或检查发现不符合要求，一次扣0.5分， 包括：班后热电车间所属卫生区域清扫；锅炉主辅设备和仪表的清理清洁；司炉所需的所有工具应按定置要求定点放置并摆放整齐、不乱丢乱弃等。 工 作 技 能 30分 1.发现问题及解决问题能力(10分) ·汽压、水位、炉温及过热温度等均应保持在规定数值内。如影响生产车间正常生产，造成产品质量低劣或浪费（如：过热温度超高）发现一次扣1分； ·辖区内管道的跑、冒、滴、漏未能及时修复，造成带病作业，发现一次扣1分。 2.熟知设备运行的能力 (5分) ·须熟知锅炉主、辅设备的工作原理，各种供水、代汽、供电开关的切换；熟知开炉、收炉开、停先后顺序。如发现逆向操作或违规操作一次扣1分。 3.安全意识及根除隐患的能力(5分) ·严守操作规程。上班必须着工装、穿工作鞋。违反操作规程酿成后果，轻者一次扣2分，重者视情况作出相应处理。 工 作 效 果 50分 1. 因锅炉故障造成的生产产量减产或造成不合格产品，每减产/不合格1000公斤扣该班次当班人员奖金每人1元。（如：当月因锅炉故障造成减产累计为10000公斤，则当月当班司炉人员每人扣除奖金10000公斤×1元/公斤=10元），依此类推。 2.产量考核数据的统计办法：依据生产车间当班下达的