大渡口区H21-1地块安置房现场交流会.ppt

6、公共厕所 7、临设水电安装 库房配电箱 现场三级配电箱 办公区配管配线 办公区配电箱 生活区配电箱 8、其他 吸烟休息区 二级沉沙井 高压配电箱围挡 楼层配电箱 消防器材 垃圾桶 水表井 二级箱围挡 3#门饮水点 1#门饮水点 宿舍配电箱 消防灭火器箱 入口安全提示 冲洗水管 第四部分、质量细节 挖孔桩砖井圈 挖孔桩轴线、中心线、标高标示齐全 地梁垫层 挖孔桩承台钢筋笼 地梁钢筋绑扎质量 地梁垫层质量 车库挡土墙钢筋 3#楼地梁钢筋 车库挡土墙浇注成型后插筋 第五部分、心得体会 本人作为一名新员工，因为在未进入公司之前，初步了解到公司的发展理念，所以就报作学习进取的心态踏入本公司，在这短短两个月时间里,让我真正认识到公司的“场容场貌管理、三快管理、观感质量管理、程序化管理、制度化管理以及企业文化追求理念”,所带来的社会信誉及市场效应，同时也提升了自己的水平，达到了学习锻炼的目的。 本项目管理方法的交流： 因为公司对本工程相当重视，在进场之前就向业主及政府承诺：“市级文明工地，优质结构工程；同时最重要的是大渡口区样板工程且必须召开现场会”，当时我想八幢楼同时开工本身难度大、管理困难，还要达到公司承诺的目标，担子相当沉重，但是自己不能辜负公司对本人的信任与期望。所以从进场就按公司要求理清管理思想： 一、团队动员大会、竖立团队作战精神： 首先会上明确本工程的重要性，公司对我们的期望值，关键在于要求全体管理人员均抱着学习心态去工作，特别邀请公司领导参加这次动员大会，其目的使项目部全体管理人员真正认识到本工程公司对我们的要求和期望，达到团队的凝聚力，增强工作的积极性。（详会议图片） 二、交流、沟通： 每一位管理人员单独交流、沟通、摸底，摸清他们的优缺点，用心沟通,同时宣传公司的管理理念是帮助自己成长，现场施工管理确实很辛苦，但是人没有追求就没有收获。 三、场容场貌(企业形象): 根据现场特点，结合公司总的策划方案，项目部由栋号长以上的管理班子共同商量、沟通，达成一致标准实施，总的实施过程主要由江华负责，过程检查，标准控制由本人负责；责任区范围的场容场貌保持由栋号长负责。 四、劳务班组开动员大会，同时邀请公司领导参加，（详照片）重点要求： 1、场容场貌如何保持； 2、质量标准； 3、安全目标； 4、单独提前找劳务班组交流、沟通使其真正认识到我们在为他们服务。 劳务班组开工动员大会 五、在过程实施中，确实遇到很多困难，比如：3#楼钢筋房清理工作未按要求实施，当时心里很生气，但是新接触班组也不能过激，压住心情，放稳心态，单独找代班组长及老板沟通，为什么要求这样做的目的，你们到底得多投入好多钱?同时这样做好了对你们自己在公司乃自在社会有多大信誉。 以上工作汇报在平时过程实施中，管理工作确实很累很累，但是我本人决得值得，因为我在老恒滨包括外单位均呆过，但在这里真正学到了品牌管理对本人自身的提高，真正学到很多东西，同时本工程刚刚起步，路漫长，望领导及各位同仁多提宝贵意见和建议，鞭策项目部在今后工作中能做得更好，真正达到公司对业主和政府承诺的目标，才能算基本合格。 最后我想说：“只有真正付出，才能有所收获。” 大渡口区H21-1地块安置房现场交流会 前 言 端正心态， 摆正位置， 切实行动， 达到公司期望值！！ 安置房现场交流内容： 第一部分、生产区 第二部分、办公区 第三部分、生活区 第四部分、质量细节 第五部分、心得体会 第一部分、生产区 大门及入口 铭牌墙及广告 施工道路 钢筋房 材料堆场 1、大门及入口 主大门 次大门 2.1、铭牌墙及广告 铭牌墙 班前讲台 在建工程施工形象 施工质量安全等检查通告 质量通病防治办法 2.2、铭牌墙及广告 安全宣传漫画 车 行 通 道 人 行 通 道 采用界桩有效分隔 反光纸的采用 3.1、施工道路及场地硬化 3.2、施工道路及场地硬化 3.3、施工道路及场地硬化 3.4、施工道路及场地硬化 4.1、钢筋房 4.2、钢筋房 5.1、材料堆场 5.2、材料堆场 第二部分、办公区 办公室外立面 施工组办公室 技术资料组办公室 会议室 食堂 卫生间 娱乐设施 1、办公室外立面 2.1、施工组办公室 1-7#楼基础施工进度图 1-7#楼主体施工进度图 安全生产责任制 2.2、施工组办公室 6张管理体系图及工程目标图 总平图、网络图 工艺流程图 3、技术资料组办公室 4、会议室 基础施工进度图 管理体系及工程目标 卫星电视 网络计划、平面布置图，施工工艺流程图 5、管理员食堂 管理员职工餐厅 管理员职工厨房 6、卫生间 男厕所 女厕所 洗手池及洗衣槽 7、