第三项目管理中心监理管理办法.doc

第三项目管理中心 监理管理办法 （试 行） xx市轨道交通建设管理有限公司 第三项目管理中心 二OO九年四月 目 录 第一章 总则 第二章 监理工作管理 第三章 监理考核 第四章 监理费用支付 第五章 附则 附表1 总监办人员变更申请表 附表2 驻地监理人员变更申请表 附表3 监理人员工作绩效评定表 附表4 监理单位履约考核汇总表 监理工作考核表： 表1 监理管理体系考核表 表2 安全管理工作考核表 表3 质量管理工作考核表 表4 进度管理工作考核表 表5 投资及合同管理工作考核表 表6 资料及其他管理工作考核表 第一章 总 则 第一条 为加强第三项目管理中心监理管理工作，促进其管理系统化、规范化、程序化、标准化、科学化，充分发挥监理在工程管理中的作用，保证第三项目管理中心所辖工程安全、质量、投资、进度、文明施工和使用功能目标的全面实现，依据国家法律、法规，xx市相关法规，各部委、行业相关标准、规范、要求以及合同的有关规定, 结合第三项目管理中心管理的实际需要，制定本管理办法。 第二条 本办法适用于xx市轨道交通建设管理有限公司第三项目管理中心（以下简称“第三项目管理中心”）负责组织建设的地铁九号线、房山线建设项目的建设工程监理管理。 第二章 监理工作管理 第三条 监理管理基本规定 1、各监理单位在服务现场独立设置总监理工程办公室，在各施工合同段设立驻地监理办公室，总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作。 2、第三项目管理中心安全质量部是监理管理的主责部门，各总监办的日常管理工作由安全质量部负责；各驻地监理办公室的管理工作由各标段甲方代表负责。 第四条 监理人员管理 1、在监理合同签订后20日内，应将总监理工程师法人委托书、监理组织机构、职责分工报第三项目管理中心安全质量部审查备案。提供总监、总监代表、驻地监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师的手书签字字迹原件和相关注册、资质职称证书原件审查，复印件存档。其中，各驻地办监理人员随工程进展陆续进场，人员数量和资质在满足合同要求下以甲方代表的要求为准。 2、工程实施过程中，总监办新进场人员及调换人员需报安全质量部审查、批准后方可从事监理工作（附表1）。各驻地办新进场人员及调换人员需先报甲方代表审查、批准后，再报安全质量部备案后方可从事监理工作（附表2）。总监办擅自聘用未经第三项目管理中心同意的人员从事监理工作、签认监理资料，一经发现，每人次可扣5000元。 3、各监理单位须根据安全质量部审查或备案的结果，建立人员动态台帐，对人员变动及时进行更新，人员台帐每月报第三项目管理中心安全质量部备查。 4、为确保监理合同的正常实施，担任本工程的总监理工程师不能兼任其他工程项目工作。发现总监理工程师在其他项目兼职的，第三项目管理中心可一次性扣除监理费30000元。监理人员在合同期间内，经第三项目管理中心同意最多可调换的人次不得超过合同文件明确岗位总数的30％。 5、驻地监理人员临时离岗7天以内的，需报请甲方代表批准，并报安全质量部备案；临时离岗7天以上的，需报请安全质量部批准、备案；总监办监理人员临时离岗的，需报请安全质量部批准同意，总监理工程师临时离岗3天以上的，需报请第三项目管理中心主管领导同意。任何人员临时离岗时，监理单位都应安排资历相当的人员补充岗位。 6、第三项目管理中心对所有的监理上岗人员进行业务考试和绩效考核（附表3），考试不合格的以及连续两次被评定为“差”的人员或一年内有三次被评定为“差”的人员，不得继续在九号线、房山线从事监理工作。绩效考核评定表每月评定一次，各驻地监理人员评定由甲方代表负责，总监办人员评定由安全质量部负责。 第五条 安全管理 1、各总监办必须建立安全监理管理体系，制定安全监理规章制度、安全监理方案、安全监理实施细则，检查指导驻地办的工作。各总监办的安全生产监理工作实行总监理工程师负责制。 2、各总监办必须设置专职安全工程师，专业应包括临时用电、机械及防护等，各驻地办配备至少一名专职安全工程师，安全监理人员必须经过安全监理业务教育培训，考核合格，持证上岗。 3、坚持高标准、高水平要求的开工核查，监理人员应认真、全面、严格地核查施工单位生产准备工作是否达到开工条件，并在《工程动工报审表》审查意见一栏中签署意见；总监办在开工手续审查合格后，及时将相关手续及监理审查意见报第三项目管理中心安全质量部，在第三项目管理中心完成开工核查工作，同意后方可通知施工单位开工。 4、监理单位应督促并检查施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系和各项安全生产规章制度，检查体系的运转情况和制度的落实情况，并依据相关规定、要求等承担监理责任。 5、督促、检查总包