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天津117项目部 PAGE 31 天津117项目物资管理策划书 编制人： 易 斌 审核人： 李兴华 审批人： TOC \o 1-3 \h \z \u 项目物资管理策划书审批表 2 编制依据/要求/评审标准 3 项目物资管理策划主要内容提纲 4 一、工程概况、特点 4 二、项目物资管理的重点、难点和特点 6 三、项目需用物资的资源状况、条件和特点 6 物资采购管理方法 7 物资验收管理方法 7 四、项目物资管理的数据化目标 9 五、项目物资管理的基本思路 10 项目物资管理的具体措施： 11 六、项目物资消耗指标的分解、实施性管理措施 12 （1）材料入库、出库操作流程 12 (2)限额领料的实施 14 七、项目物资人员的基本配置、分工和项目各岗位物资管理职责 15 八、项目需用物资的总计划清单 16 九、项目物资管理的考核奖惩措施 31 十、实施记录和总结 31 项目物资管理策划书审批表 工程名称 天津市高新区软件和服务外包基地综合配套区 —中央商务区一期工程 编制人 易斌 编制日期 2013年 5月 22日 项目经理 李兴华 分公司审核意见 技术支持部 工程管理部 商务部 物资部 总工程师 生产经理 成本经理 分公司领导 审核意见： □批准 □修订后重报 编制依据/要求/评审标准 一、编制依据 1、公司（分公司）物资管理规定和要求； 2、工程合同文件、发包方的其他要求； 3、项目施工组织安排； 4、工程的实际情况和特点； 5、物资资源状况、条件和特点； 6、有价值的历史数据； 7、项目成本管理目标、相关法律和规范； 8、其他。 二、编制要求 1、新开项目必须编制项目物资管理策划； 2、项目物资管理策划主要由项目经理负责编制，项目其他专业人员共同参与编制； 3、项目实施期间，由于合同范围调整、设计变更等原因需要调整物资计划或管理方案时，项目应对策划内容及时动态调整； 4、项目物资管理策划于进场后30天内编制完成，以书面形式报分公司物资部，由物资部主办审批手续。 三、评审标准 1、是否符合公司（分公司）的要求； 2、是否适宜实际操作； 3、是否有有效控制措施； 4、是否有实施效果的分析、判断和调整措施等。 项目物资管理策划主要内容提纲 一、工程概况 工程名称 天津高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期总承包工程 建设单位 高银地产(天津)有限公司 设计单位 华东建筑设计研究院有限公司 监理单位 上海建设工程监理有限公司 工程地址 天津华苑产业园区环外（高新区海泰大道以东、海泰南北大街以西、海泰创新大街以北之工地） 建筑面积 约847000平方米 层数/层高 117塔楼：约597米117层；靠山楼：约197米37层；商业廊：约23米3-5层；精品商业高度：约15米2层；地下室高度：约18米3层（B1层局部设夹层）外围园林：约23601平方米。 建筑用途 商用 合同总额 77.97亿 弱电合同额 10177.8210万元 质量目标 达到国家工程质量验收标准，争创鲁班奖 工期目标 2016.8.8 安全目标 杜绝死亡事故、重大伤害事故、重大机械事故、重大火灾及交通、中毒事故，月负伤频率在1‰以下 文明施工目标 天津市安全文明工地 主合同物资条款 投标时已圈定了主要物资设备的品牌，原则上必须使用指定品牌当时的一个。品牌改变是指在招标文件指定品牌档次的增加或降低导致品牌改变予以调整，如在同一档次调整品牌，合同价格不予调整，且所有品牌都必须经雇主同意后方可采用，申报批准的流程中必须有规划部批复，且在上报批准流程时应在商务部及工程部知悉的前提下，以避免事后产生过大分歧。 二、项目物资管理的重点、难点和特点 1、民用建筑物资管理的特点 随着国民经济的不断发展，建筑企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，一个企业若要在市场竞争中求得生存，除了依靠雄厚的财力、物力及高水平的施工队伍以外，还必须以现代化管理为后盾。建筑企业的物资管理，即企业对生产所需物资的供应和管理。由于建筑安装生产过程的劳动对象往往是由各种相关材料构成的实体，因此物资管理工作的优劣，很大程度上决定了企业经济活动的得失。此外，民用建筑企业的物资管理工作还具有如下几方面的特点： (1)本工程材料品种多、规格复杂； (2)本工程档次较高，故使用的材料档次较高，材料新颖； (3) 材料数量大、重量大； (4) 由于生产变更频繁