实行骨干员工入股方案.doc

PAGE PAGE 4 关于长沙海润汽车服务有限公司 实行骨干员工入股方案的建议 尊敬的公司董事会： 这几年由于本地高档车售后市场竞争的白日化和公司运营费用的不断上涨，公司利润和投资者的利润却在不断的减少。而员工对工资的期望值却在大幅增加，由于暂时工资达不达期望值导致公司一些骨干员工工作积极性欠缺、状态不佳，虽说近几年公司在逐步完善员工的各种福利，给大部员工上5险，人均费用每月增加几百元，但员工并不太领情，员工所关心的是每月实发的工资数目，至于公司的支出、经营情况与自己关联不大。公司员工的利益与公司投资者的利益是不一致的，二者之间经常会有冲突。指望公司员工牺牲个人利益去成全公司利益基本上是天方夜谭。但公司有公司的优势，投资者是公司政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，让二者一荣俱荣，一损俱损。这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着投资者希望的方向使劲了。 海润面临的困扰 1、新型汽车售后行业的崛起，市场竞争激烈 2010年本地区高档车（宝马、奔驰）维修行业新增许多竞争对手，由于这些竞争对手定位新颖、软硬件较高、体制灵活、运营成本低加上有力的优惠促销活动的实施使得大量客户流失到这些企业，给我公司的日常经营和发展造成很大的困难。2011年我们海润这块老的高档车维修品牌在行业中不得不面临市场竟争的残酷挑战。 2、员工综合素质不高、市场意识较差 公司现有员工41人（未包括保安3人），其中大专及以上学历所占比例甚低，有将近半数员工象在国有企业工作一样，毫无危机感，市场意识、成本意识相当欠缺。 3、流动性较大，工作效率无法最佳 海润已成立7个年头，由于种种原因导致员工的流动性较大，工作效率无法达到最佳。保持适度的员工流动率能够不断为公司带来新的活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才。但是，如果员工流动超过适当的比率，公司将缺乏一个比较稳定的员工队伍的支撑，尤其是没有对海润保持忠诚的知识型骨干员工的支持，必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。 员工参与的必要性 参与管理有利于调动员工的积极性，增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益，最大限度地促进企业经营活动和可持续发展。 为了适应市场经济，建立现代企业制度的需求。长期以来，海润内部工资分配保障功能过强，激励方式不足，大锅饭色彩浓重，压抑了员工的劳动积极性，导致员工业务钻研度不高，上进心不强，大大降低了奖金分配在企业经营管理过程中的作用。 改善生产组织，提高了管理水平。让职工恰当地参与管理，既能提高工作积极性，又能加强企业管理的自觉性。通过参与，形成员工对海润的归属感、认同感，提升工作意愿，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，推动生产发展和经济效益的双重提高。 降低员工流动率，和谐劳资关系。员工参与管理分享企业经营的成果，多赚多分，少赚分少，不赚不分。员工想要分红增加，便要努力工作使企业赚钱。进而提升企业生产力与经营绩效，降低经营成本：由于员工向心力增加，以及流动率的降低，可减少新入员工的管理费用，进而提高生产率。 目标 1、将公司员工利益和公司投资者的利益高度统一起来，让两者一荣俱荣、一损俱损； 2、充分体现“岗位靠竞争，收入凭贡献”，形成有效的激励机制，更好地调动骨干员工的积极性； 3、提高“活工资”比例，使员工的工资收入与企业效益和个人劳动贡献紧密挂钩，创造更多的价值。 实施方案 企业每年年终时，根据各部门骨干员工的业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放劳动收入。 第一种，入股方式 公司骨干员工按部门职能比例投入一定资金入股公司，并按所投资金比值配股额，将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，三年内退股只退还本金，三年以上退股公司二倍赎回。每年拿出利润的60%分红。有钱大家赚，但股东一旦做了违背公司利益的事，加倍惩罚，由股金中扣除。通过这种方式可以留住和稳定骨干员工，提高骨干员工的工作积极性和团队的整体战斗力。公司于年终盈余分配时，按入股比例提取企业利润上缴董事会（具体金额待定），剩余部分按骨干员工入股比例来计算分配员工红利的数额。 第二种，承包方式 每月仍按常规方式上缴董事会管理费（具体金额待定），年终盈余分配时，按骨干员工所完成的生产任务，对比各部门年度生产目标来计算分配员工红利的数额。 第三种，分红方式 参与公司分红的骨干员工每月仅发放工资的（百分比待定），剩余部分流入公司年终分红基金，公司于年终盈余分配时，首先按比例提取一部分企业总利润上缴董事会（比例待定），剩余部分按骨干员工所完成的生产任务，对比各部门年度生产目标来计算分配员工红利的数额。 每一位伙伴对于企业的发展，都具有关键性的作用，让员工成为合伙人，一方面能够降低投资者风险，创造更多的经济效益，另一方面增加员工对公司的