绩效奖金及岗位津贴办法.docVIP

1.目的 提升员工的品质意识，培养第一次把事情作对、做好的观念 激励士气、提高员工的团队意识和合作精神 推行有效的执行力，推动作业标准化 规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据 鼓励员工积极上进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制 2.內容 2.1生产绩效奖金 2.1.1奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。 2.1.2绩效奖发放金额及人员比例 考评等级 人数比例 发放金额 A 考评总分前 10% 150元 B 考评总分前11%~30% 80元 C 考评总分前31%~75% 50元 D 考评总分前76%~95% 30元 E 考评总分后 5% 0元 2.1.3考核评定标准及计算 考评项目 权重 评 分 标 准 90-100分 80-89.9分 70-79.9分 60-69.9分 ≤59.9分 工作品质 0.4 品质零缺点 制程不良1件 1.制程不良2件 2.整机反馈不良≤1 制程不良 3件 发生在各流程出货时，客诉制程不良。 发生批量不良，未按SOP作业。未执行对策。 整机反馈不良≥2件。 制程不良≥4件。 工作效率 0.30 月综合效率≥87% 80%≤月综合效率＜87% 75%≤月综合效率＜80% 70%≤月综合效率＜75% 月综合效率＜70% 5S表现 0.15 优 良 偶尔需要提醒 需要经常提醒 违反公司规章制度、并有公告处罚；5S不合格 工作态度 /配合度 0.15 积极主动/ 配合度优 配合度优 配合度良 配合度一般 不服从安排/配合度差 合 計 1 考评总分=∑(考评项目*权重) 限制：1.有客诉或各流程出货时作业不良，责任人员当月?工作品质?項目评分不得超过60分(含)。 2.有不按SOP作业情形，责任人员当月?工作品质?項目评分不得超过60分(含)。 3.因个人原因影响整体产能，责任人员当月?工作效率?項目评分不得超过60分(含)。 4.?工作效率?項目评分的?月综合效率?评比，乃以受评人员所在线别为考核依据。  2.1.4考勤计算 2.1.4.1异常状况停线放假(因缺料、生产无排程、品质问题等因素)导致停线,根据考评等级奖金金额按以下比例发给(有补班的不计算)： 1~2（含）日 奖金*90% 3~4（含）日 奖金*70% 4~9（含）日 奖金*50% 10日以上 奖金*0% 2.1.4.2个人其它原因缺勤的根据考评等级奖金金额按以下比例发给： 1~2（含）日 奖金*70% 3~4（含）日 奖金*50% 4~9（含）日 奖金*20% 10日以上 奖金*0% 2.1.4.3.人员如于15(含)号前离职，则无绩效奖金发放；于15号后离职，根据考评等级奖金30%发给。 2.1.4.4新进人员试用期间无绩效奖金，亦不计算考评(提前转正的除外)。 2.1.5考核评定作业時间 2.1.5.1每月29日，拉长依据人员绩效考核记录对本班组人员综合表现分别给出适当客观之初步评核。 2.1.5.2初步评核完成第2日，文员进行汇总整理，并依据员工表现输入绩效奖金月统计表。 2.1.5.3每月最后一日12：00前交主管核准，经部门经理复核后，当日发送给人力资源单位，并同薪资发放；以上日期如遇假日则提前。 2.1.6特殊奖惩(特殊奖励/处罚均需要通过公告处理) 2.1.6.1在实际工作中责任拉长 2.1.6.3责任拉长对于考评等级E等之员工，在次月第1周分别约谈并留下书面记录。 项目 需特殊奖惩项目 奖励(元) 处罚(元) 1 由于人为作业疏忽造成材料损耗,视情节进行处罚 　 50-100 2 不服从上级管理/消极怠工/制造不团结因素等，视情节给予上处罚 　 50-100　 3 违反操作规范作业造成机器部品损坏，由个人承担维修费用 　 50-100 4 违反公司规章制度,视情节按照公司规章给予处罚 　 50-100　 5 发现和杜绝批量性品质问题发生 50-100 6 提案改善：提出合理化建议，经采纳确有成效 50-100　 2.2岗位津贴 2.2.1发放对象：直接人员。 2.2.2 发放金额：每人每月100元。 2.2.3考勤计算 2.2.3.1人力资源单位依据各崗位之个人出勤時数，按比例计算并同薪资发放。 2.2.3.2支援人員由各單位提报计算，经部门経理核准后由人力资源单位并同薪资发放。  3.相关表单及附件 3.1员工绩效考核表 姓名 工号 线别 考评项目及评分 考评 总分 考评 等级 工作品质(权数0.4) 工作效率(权数0.3) 5S表现 (权数0.15) 工作态度/配合度/(权数0.15) *** ******* B1 90 90 90 90 90 A 4.核准与实施 4.1本办法经权責主管核准