年度优秀员工考评方案.doc

年度优秀员工评选方案 一、评选原则 1、此评选方案为2010年度优秀员工评选暂行方案，2011年度将根据员工月考核情况另定方案 2、此次评选将评出优秀员工三名（含物流配送一名）、先进员工三名（含物流配送一名）、优秀管理者一名，先进管理者一名。 3、评选过程应公平、公开、公正。 4、参选人为上行书店全体员工。 5、评选时间：2010年1月 二、奖励设置分布及奖励额度 1、“优秀员工”三名， 颁发荣誉证书及奖金500元。 2、“先进员工”三名， 颁发荣誉证书及奖金300元。 3、“优秀管理者”一名，颁发荣誉证书及奖金800元。 4、“先进管理者”一名，颁发荣誉证书及奖金500元。 三、评选方式 1、优秀、先进员工 1)、初选：根据员工2010年度考勤、违纪情况进行筛选，同时满足以下叁项者通过初选 A、考勤：全勤（事假次数不超过一次，事假天数不超过五天；病假次数不超过二次，病假天数不超过十天） B、违纪情况：全年度无违纪记录 C、入职满6个月 2)、复选：A、初选通过者由各级员工按评定表进行评定，按得分高低排定名次，一、二名为优秀员工，三、四名为先进员工。物流配送参照门店评选方法，按得分高低，第一名为优秀员工，第二名为先进员工 B、各级员工评定权重 项目 权重 备注 员工自评 5% 店长考评 30% 本班店长/副店长 15% 非本班店长/副店长 员工评分 30% 四名员工评分，取平均分 参评员工自选同事两名 部门抽选员工两名 部门考评 20% 本班楼管评分 重大贡献、特殊事迹加分 1－5分 C、员工评定表（附表一） D、员工评分汇总表（附表二） 2、优秀、先进管理者 1)、初选：根据员工2010年度考勤、违纪情况进行筛选，同时满足以下叁项者通过初选 A、考勤：全勤（事假次数不超过一次，事假天数不超过五天；病假次数不超过二次，病假天数不超过十天） B、违纪情况：全年度无个人违纪记录 C、入职满6个月 2)、复选： A、初选通过者由各级员工按评定表进行评定，按得分高低排定名次，第一名为优秀管理者，第二名为先进管理者 B、各级员工评定权重 项目 权重 备注 自评 5% 店长互评 20% 四名店长评分，取平均分 参评店长自选同事两名 部门抽选店长两名 员工评分 20% 四名员工评分，取平均分 参评店长自选员工两名 部门抽选员工两名 楼管考评 25% 本班楼管评分 10% 非本班楼管评分 部门考评 20% 重大贡献、特殊事迹加分 1－5分 C、店长评定表（附表三） D、店长评分汇总表（附表四） 附表一：员工评定表（员工互评不填评分人） 2010“年度优秀员工”评定表 被考评人 部门 项目 评价尺度 分数 对应分数 得分 遵守考勤制度的态度 是否按照相关规定按时进入营业区？ 是否有早退现象发生？ 是否有中途离岗、坐岗、现象发生？ 卓越 优秀 良好 普通 较差 10 8 6 4 2 遵守公司各项纪律规定的态度 是否遵守理解公司制度、规定及操作规程而努力？ 是否努力理解上级的批示及命令并圆满的贯彻执行？ 卓越 优秀 良好 普通 较差 20 16 12 8 4 工作技能 具有良好的专业知识，业务熟练，能胜任本职工作； 工作中能发现问题、创造性地解决问题，善于处理突发事件 卓越 优秀 良好 普通 较差 20 16 12 8 4 人际沟通 能够与本部门同事主动配合，团结协作 卓越 优秀 良好 普通 较差 10 8 6 4 2 工作态度 工作积极主动，任劳任怨，勇于克服困难。 服从指挥，理解上级指示 卓越 优秀 良好 普通 较差 10 8 6 4 2 本人积极向上，不说对公司不利的话，不干对公司不利的事，起表率作用 卓越 优秀 良好 普通 较差 10 8 6 4 2 贡献度 -是否在圆满完成本质工作以外，还积极从事其他相关事情？ 是否为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？ 卓越 优秀 良好 普通 较差 10 8 6 4 2 参与公司各种活动的态度 是否经常支持并积极参加公司各种活动（如教育培训、提案等）？ 是否为公司各种活动的组织和实施付出努力？ 卓越 优秀 良好 普通 较差 10 8 6 4 2 评分人 日期 合计 附表二：员工评分汇总表 2010“年度优秀员工”考评分汇总表 被考评人 所属部门 考评人 考评分 权重 得分 员工自评 5% 店长考评 本班 30% 非本班 15% 同事评定 得分 30% 平均 部门考评 20% 重大贡献、特殊事迹加分 日期 合计 附表三：店长评定表（店长互评不填评分人、店长自评需另附年度工作小结） 2010“年度优秀店长”评定表 被考评人 部门 项目 评价尺度 分数 分数 得分 遵守考勤制度的态度 是否按照相关规定按时进入营业区？ 是否有早退现象发生？ 是否有中途离岗、坐岗、现象发生？ 卓越 优