工程部管理细则.doc

工程部管理细则 为了加强我项目部工程部业务和工程施工与管理，完善各项工作制度，提高办事效率，切实提高项目施工的质量和效率，争创精品、样板工程，特根据我公司工程部管理办法的规定结合业主土建工程承包商考核办法，制订本项目部工程部管理细则。 一、总则 1.工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司及项目部的各项规章制度和决定。 2.本规定适用于项目部工程部所有人员。 二、管理方式 1.工程部为项目部技术管理主责部门，项目部总工程师为技术总负责人。 2.工程部对本项目施工技术管理工作进行具体管理并全面实施。 3.工程部的岗位根据施工生产需要实施动态管理，暂设试验、调度、资料、现场四个岗位，岗位负责人负责编写岗位职责和岗位工作计划。 三、管理职责 1.执行有关设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；执行公司施工技术管理办法、项目部施工技术管理办法、业主。 2.负责项目工程策划、施工调查，提出策划方案、调查报告和施工部署方案，并对协作队伍提交的策划方案、调查报告和施工部署方案进行审核。 3.编制项目实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计、重点工程施工技术方案，专项施工方案，经审批后实施，并对分包队伍提交的施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计、重点工程施工技术方案和专项施工方案进行审核并监督其实施情况。 4.负责编制施工技术交底和安全施工技术交底，并监督现场进行落实。 5.核查设计文件，进行现场核查，填报核查记录，对发现的问题和优化设计建议及时上报公司工程管理部、业主及监理。 6.编制施工计划并监督计划实施和反馈，审核工区施工计划并督促落实。 7.熟悉图纸和各种技术规范，复核图纸工程量，优化施工方案，深入工地，指导分包队伍掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。 8.参加建设单位、公司工程部组织的技术交底；提报材料设备使用计划。 9.检查项目各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请；建立并收集分包队伍工程日志并认真填写，做好隐蔽工程的自检； 10.认真执行调度值班制度和调度人员深入工地制度；调度人员应掌握工地施工生产情况，掌握工程进度，填绘工程图表，了解现场存在问题，及时通报给有关业务部门解决，按时报送生产进度及情况分析。 11.结合施工项目工程特点，做好防洪预案，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防和应急工作。 12.提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。 13.参加施工过程中的工程验收；认真收集整理竣工文件所需资料，工程竣工时提出完整的竣工文件；参加所管项目工程自验，组织整治自验中存在的问题；参加竣工验收。 14.收集整理施工技术资料，并指导工区技术资料填写和归档。 15.指定专人进行施工影像资料的整理与存档，便于公司宣传及资料归档时使用。 16.施工中应随时积累施工资料，负责项目内施工技术总结、工法、科研项目、QC小组成果报告整理和编写。 四、施工组织设计、分部工程施工技术方案管理 1.施工组织设计 施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。 施工组织设计的编制由项目部总工程师负责组织，相关部门提供必要的资料，由项目部工程部负责编制。实施性施工组织设计，在工程项目正式开工前编制，由项目部总工程师组织，由项目部工程部编制，报公司工程管理部组织审查。项目部工程部按审查意见及时修改完善施工组织设计，并将修改完善后的施工组织设计报公司工程管理部确认，同时报建设单位（监理单位）审批。 2.分部工程施工技术方案 施工技术方案编制是贯彻国家安全生产管理的有关法规，加强施工现场的安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目安全、质量、环境保护等管理目标。 分部工程开工前要求编制专项施工技术方案。专项施工技术方案由项目部工程部组织编制，项目部总工程师审核，公司总工程师审查并签字，报项目总监理工程师签字后实施。重大施工技术方案由项目部工程部组织编制，项目部总工程师审核，报公司组织专家论证审查，公司总工程师批准后履行相关报批程序。 五、施工现场技术管理 1.开工报审 项目的开工报审表及相应资料，由项目部工程部负责填写，于开工前十五天或建设单位规定的时间内送监理单位签认后报建设单位审批。建设单位确定的重点工程开工报告，由项目部工程部填写，报公司工程管理部部审核后，于开工前十五天或建设单位规定的时间报建设单位（监理单位）审批。单位工程开工报审表及相应资料，由项目部负责填写，于开工前十天或建设单位规定的时间报监理单位审批。 2.技术交底 建设单位组织的技术交底由项目部总工程师与有关部门参加。主要由设计单位就项目总的设计意图、指导原则及重要技术方案对施工单位进行交底，施工单位核查设计文件中发现的有关问题