基于价值链分析的马钢竞争力分析.docVIP

吴胜祥 基于价值链分析的马钢生产经营活动资源和能力的竞争优势分析 　　目前，马钢集团有限公司（简称马钢）处于大跨越发展时期， \o 企业规模 企业规模的快速扩张使企业面临的内外部形势发生了较大变化。从内部看，资源消耗、废物排放量增大， \o 资金流 资金流、信息流量加大， \o 管理体制 管理体制和 \o 运行机制 运行机制不适应千万吨级钢铁企业运行管理的要求；从外部看，采购、销售、物流量剧增，对 \o 国际市场 国际市场的依存度提高，对上下游企业及社会的影响力增强，企业的价值空间增大。企业的核心能力以及对外部资源的 \o 整合 整合能力不能有效支撑企业实现“做强”的战略目标。因此，马钢基于价值链研究企业核心竞争力的战略意义重大。 企业价值链 　　价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。马钢是一家大型钢铁联合企业，在 \o 组织结构 组织结构上采用 \o 模拟分权制 模拟分权制，以专业分工的形式设置了规划、财务、 \o 生产管理 生产管理、原料采购、销售、机械动力、技术研发、人力资源管理等几十个职能部门；而作为焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及动力能源等密切相关的各生产阶段设置分厂，分厂没有独立的外部市场，有自己的管理层和按企业 \o 内部转移价格 内部转移价格核算的利润指标；在价值链上每个分厂的产品都是最终钢材产品的 \o 中间产品