有限公司工程管理程序.docVIP

有限公司工程管理程序 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目施工管理程序 1 二、现场检查管理程序 12 三、工程质量管理程序 13 四、工程进度检查管理程序 17 五、工程安全、文明施工检查管理程序 19 六、工程验收管理程序 20 七、工程档案管理程序 26 一、项目施工管理程序 1．目的 确保项目的施工处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标、进度目标、安全目标、成本控制目标。 2．范围 本程序适用于本公司管理的所有工程项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3．职责 公司工程部全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师及相关人员分别负责进度、质量、成本及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》。 4．内容 4.1施工准备管理 4.1.1完成施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。 4.1.2各种施工手续的报批报建 根据政府有关规定及程序办理各项施工手续的报批报建工作。协助相关单位办理工程报批报建工作。 4.1.3施工组织设计审查。 施工单位中标后，公司工程部门应要求中标单位充分熟悉施工图及施工现场实际情况，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》， 并一式二份报工程部及监理单位审查。审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对《施工组织设计》进行修改和补充，经施工单位技术负责人批准后报审执行。 4.1.4开工报告的审批 工程开工前，应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： A 施工许可证已办妥； B 施工图已会审； C 施工组织设计已审批； D 施工现场的准备已具备开工条件。 4.2 进度管理（详见《工程进度检查管理程序》） 4.2.1项目施工进度控制计划管理 4.2.1.1施工进度控制计划的编制 严格要求施工单位根据招标要求、合同有关规定编制施工进度计划，对节点工期提出明确要求，在施工过程中加以控制。 4.2.1.2施工进度控制计划执行情况的检查 监督监理单位检查施工单位的进度计划完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，对周、月及进度控制计划与实体实际进度进行比对，分析进度滞后的原因，要求施工单位及时采取措施、调整落实。 4.3技术管理 4.3.1图纸管理 4.3.1.1图纸的发放：图纸的发放由工程部统一归口管理，工程部负责监理和施工单位图纸的发放。 4.3.1.2图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》，并定期进行整理。 工程部图纸至少应有两套。 4.3.1.3 图纸会审及设计交底：开工前由公司工程部组织，监理单位主持设计单位、施工单位等单位参加，进行设计交底及图纸会审答疑,会审结束后，监理单位应形成《设计交底记录》、《图纸会审纪要》。《设计交底记录》、《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。 4.3.2设计变更管理 4.3.2.1设计变更的提出：工程部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到工程部发出《陕西中铁万通工程管理设计变更联系单》。监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问，监理单位记录整理后，由工程部负责汇总并认真核对，工程部审核后以公司部门工作联系单的形式提交设计单位。 4.3.2.2设计问题的解决：设计单位收到工作联系单后，以《设计变更单》或《工作联系回复单》的形式发给管理公司。但在施工过程中若出现紧急情况，管理公司也可以直接与设计单位联系，定好解决方案，要求施工单位先施工，之后再由设计单位补办《设计变更单》。任何口头指令或电话联系后都要补办设计单位正式发出的书面变更通知。 4.3.2.3设计变更文件的传递及存档：变更文件形成后，由工程部发给各有关单位实施。工程部应每月整理设计变更文件，填写《设计变更文件清单》。 4.3.2.4设计变更的实施： 4.3.2.4.1交底：工程部将设计变更文件发给监理单位、施工单位时，要同时作好交底工作，必要时请设计人员对监理单位及施工单位人员进行交底。 4.3.2.4.2标识：工程部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处，并加盖公司图纸变更方章。每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况，督促监理和施工单位及时标识施工图纸变更标识。 4.3.3施工技术管理 4.3.3.1施工过程中的分部分项工程施工方案由监理单位负责