预算和责任成本制度.pdf

项目预算与责任成本管理制度 为了进一步加强项目经营管理，提高经济效益，对工程成本实 行全过程的责任管理，落实项目经营管理责任，体现责权利有机结 合，特制定本制度： 一、项目责任成本预算 1、项目责任成本预算由公司工程管理部按公司及上级有关文件 规定负责编制。 M O 2、编制依据：经审核的工程数量；项目中标合同价和公司内部 C . 单价；现场调查资料，包括主、地材单价、运距、运输方式、运费、 G N 劳动力供应状况和外围环境情况等；公司的有关规定，各类现行的 O L 预算编制办法、预算定额及劳动定额；项目管理规划大纲或实施规 U H 划；招标文件和其他。 Z W. 3、取费标准：按公司规定的取费标准执行。 W W 4、铁路工程责任成本预算费用组成：人工费；材料费；机械费； 其他直接费；现场经费；间接费；调迁费。 网 5、预算编制则以公司内部预算为准绳，按照年度施工生产计划 龙 安排工程项目计划产值，采用“倒算法”进行工程项目预算分析， 筑 测算各项费用要素，扣除一定的目标利润后编制责任成本预算和责 任费用预算。 二、责任成本管理 1、劳务部门为外协劳务工费成本责任中心，对公司核定的外包 工程工费控制负全部责任。 2．劳资部门、技术部门为工费责任中心，对项目经理部人工费 的节超负控制责任。对下列责任因素造成的损失负直接责任： (1)拟定的项目管理实施规划不切合实标、不经济而造成的各项 损失； (2)施工计划安排不当，影响工期和窝工而造成的损失； (3)发现施工条件与设计不符和变更设计时，没有及时与有关单 位办理现场签认手续而造成的损失； (4)其他责任因素造成的损失。 M O 3．物资设备部门为材料费责任中心。对项目经理部材料费的节 C . 超负控制责任。对下列责任因素造成的损失负直接责任： G N (1)对自购、自制材料的价格控制不力而造成的材料费用超支； O L (2)在材料采购、运输、保管过程中由于本部门原因而出现材料