绩效考核评核细则研发员.docVIP

绩效考核实施规定 为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学、衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。技术研发部特制定符合技术研发部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的发展和效益的提高；对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下： 技术研发部主管或副主管根据实际工作情况，与研发员商讨，制定出员工绩效考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为技术研发部副主管以下员工，不包括未转正员工。 此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核，每月30日前文员发放下月绩效考核表；每月2日前，考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处；每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核，报行政人事部绩效专员处；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。 考核指标分为两部分：工作职责与综合能力，其中工作职责所占权重为70%，综合能力所占权重为30%；考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务，经上下级之间共同协商，被考核人当期工作计划和考核指标，报主管领导审批后实施；工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定，并报主管领导批准后，更改方可生效。 考核等级分五等级，分别为A（卓越）、B（优秀）、C（良好）、D（合格）、E（很差）级；如有员工被评为A级、E级需在考核表内注明理由；考核评分与考核等级的对应表如下： 考核评分 110-95 94-85 84-75 74-60 59-0 考核等级 A B C D E 奖金分配 600 400 200 100 0 注：一、如考核为E级（除被批准请假外），记差错一次； 二、如连续3个月考核为E级，部门给予劝退处理； 三、未依规定办理离职手续、及出勤低于20天以下者，均为E等级。 四、有下列情况不得为A级： 1、不得为A级：旷工1天以上、中途离职、除公假外的请假者； 迟到、早退累计超过3次的 消极怠工、上班时间睡觉、非正当理由离岗超过30分钟； 中途离职，未依规定办理离职手续 不得为B级：当月事假、病假累计超过3天； 发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排； 捏造虚假事实； 人为质量事故对公司造成重大经济损失的； 所在部门出现重大安全生产事故的； 严重违反公司规章制度； 被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向主管申诉。主管接到员工申诉后，在2个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；受理的申诉事件，首先由组长对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通，不能协调的，上报主管进行协调；主管应在接到申诉申请书的3个工作日内明确答复申诉人。 以上均是技术研发部绩效考核规定与内容，记录表单为绩效考核记录表与绩效考核汇总表！ 此规定自批准之日起执行！ 技术研发部 201 化验室绩效考核细则 一、工作职责 1.1分析结果及时性、准确性 1、分析员的分析任务根据具体内容时间略有不同，但应在主管要求时间内完成。遇不可抗拒的原因导致无法在规定时间内完成或到规定时间仍未完成的，因主动向主管报告，并解释原因。该原因应得到主管的认可。没有及时准确完成各项任务者，每次扣考核2分。 2、需要测定两次或两次以上的，单次结果之间的差异度（如相对标准偏差、相对平均偏差等）应符合规定，不得对不符合要求的结果平均作为最终结果。违者每次扣考核2分 3、经化验室调查出异常结果为化验室错误，当事人根据错误严重性扣考核1~3分。自然月内发生两次以上（含两次）化验室错误或30天内发生同样错误，当月不得评为A和B，并记差错一次 4、化验结果不合格没有及时汇报一次扣考核2分， 1.2记录填写 1、原始记录包括各种使用记录不按规定填写或出现填写错误（非书写错误）、漏项者每一次扣考核1分。 2、原始记录数据作假一次扣考核3~5分，当月不得评为A和B，并记差错一次。 3、各种标签的填写准确、无漏写或不写，违者发现一次扣考核1分 4、所分析的结果主动找其他分析员复核，不得描仿他人字迹替自己填写记录，发现一次扣考