绩效考核评核细则品管员.docVIP

绩效考核实施规定 为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。品管部特制定符合品管部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的发展和效益的提高；对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下： 品管部主管根据工实际工作情况，与部门内员工商讨，制定出了员工绩效考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为品管部副主管以下员工，不包括未转正员工。 此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核，每月30日前文员发放下月绩效考核表；每月2日前，考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处；每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核，报行政人事部处；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。 考核指标分为两部分：工作职责与综合能力，其中工作职责所占权重为75%，综合能力所占权重为25%；考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务，经上下级之间共同协商，被考核人当期工作计划和考核指标，报主管领导审批后实施；工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定，并报主管领导批准后，更改方可生效。 考核等级分五等级，分别为A（卓越）、B（优秀）、C（良好）、D（合格）、E（很差）级。如有员工被评为A级、E级需在考核表内注明理由，考核评分与考核等级的对应表如下： 考核评分 110-95 94-85 84-70 69-60 59-0 考核等级 A B C D E 奖金分配 600 400 300 100 0 注：一、如考核为E级（除被批准请假外），记差错一次。 二、如连续3个月考核为E级，部门给予劝退处理。 三、未依规定办理离职手续及出勤低于20天以下者，均为E等级。 四、有下列情况不得为A级： 1、不得为A级：旷工1天以上、中途离职者； 迟到、早退累计超过3次的； 消极怠工、中途离职，未依规定办理离职手续。 当月事假、病假累计超过3天； 不得为B级：发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排； 捏造虚假事实； 人为质量事故对公司造成重大经济损失的； 所在班组出现重大安全生产事故的。 严重违反公司规章制度； 被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向主管申诉。主管接到员工申诉后，在2个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由组长对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通，不能协调的，上报主管进行协调。主管应在接到申诉申请书的3个工作日内明确答复申诉人。 以上均是品管部绩效考核规定与内容，记录表单为绩效考核记录表与绩效考核汇总表！ 此规定自批准之日起执行！ 品管部 201 品管部绩效考核细则 一、工作职责 1.1文件管理 1、品管部职责内保管的文件应妥善、有序放置，因管理不到位导致无法及时查找发生一次扣该项考核20%，如果文件丢失，根据其重要性扣该项考核50~100%，并记差错一次，当月部的评为B 2、对生产、分析数据及时汇总统计，统计不及时或未统计，发生一次扣该项考核10%。 1.2留样管理 1、在接到分析部留样通知后24小时内将样品放入留样室中，并做好留样记录，违者每次扣该项考核10%。 2、每天按时记好留样室的温湿度记录，如有异常应立即报告分析主管或品管主管，违者每次扣该项考核10%。 3、需使用留样样品时，应仔细核对《留样取样单》内容，未经许可不得留样样品转移到留样室以外的地方，违者每次扣该项考核20%。 4、及时做好过期留样样品的处理，未及时处理发生一次扣该项考核10%。 1.3现场管理 1.3.1日常巡视 1、进车间巡视应遵守车间部门的安全规定，注意个人安全。 2、按要求对车间各岗位进行巡视，每次巡视应记录是否异常，违者发生一次扣该项考核10%。 3、发现异常情况及时纠正或向有关领导汇报，如有必要发放《预防和整改措施实施表》并跟踪效果。异常情况未及时处理（当场指正或汇报），发生一次扣该项考核20%。 4、每月5日前（遇假期可顺延）将上月发现问