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山西省《中级财务管理》练习题含答案Ⅴ 案例分析题-1 美国沃尔玛零售连锁集团(Wal-Mart)，每周客流量――1亿人次；单日最高销售额――14亿美元；本顿维尔配送中心――占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工――超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。 围绕一个宗旨――超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李?斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。 进货成本控制战法――这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。 物流成本控制战法――这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。 营销成本控制战法――沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。 广告成本控制战法――李?斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。 要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李?斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓――EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓――沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。 问题： 物流系统的总成本有什么构成企业的竞争战略有哪些沃尔玛采用的是哪个战略 【答案】(1)物流系统的总成本包括运输成本、固定仓储成本、变动仓储成本和因缺货导致交货延误而失去订单或影响商誉引起的成本。 【解析】 暂无解析 单选题-2 在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是(____)。 A．估计完成项目所需的总费用 B．了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果 C．及时了解施工成本是否超支 D．查找产生偏差的原因 【答案】B 【解析】 暂无解析 单选题-3 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理，应由(____)决定。 A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会 【答案】C 【解析】 [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。[思路] ①在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理； ②过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意：是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当；但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 由此可见，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是由企业决定的。[拓展] 建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定： ①2003年2月27日，《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”； ②“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止”。 单选题-4 甲公司以一批存货换取乙公司一台车床，甲公司存货的账面价值为38万元，乙公司车床账面价值为50万元，假定存货和车床的公允价值均不能可靠计量，甲公司按照两者账面价值的差额支付了12万元的现金，并支付相关税费4万元。则甲公司的换人车床的入账价值为(____)万元。 A．54 B．42 C．66 D．50 【答案】A 【解析】 [解析] 在换人资产和换出资产的公允价值均不能可靠计量的情况下，按换出资产的账面价值加上支付的补价和相关税费，作为换入资产成本，不确认损益。 单选题-5 结束会议的主要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性。其次要目标应当是： A．对有关建议作出第一反