2014年品管部工作计划.pptxVIP

2014年品管部工作计划 xxxxxxxxxx xxx 2013-12-30 2014年度计划 一、2014个人工作计划 二、2014年品管部部门各组计划 三、2014年部门计划 四、建议 一、2014个人工作计划 1、学习与公司产品相关软件(个人） （计划学习一款办公软件：solidworks。熟悉程度：能正常使用该软件绘制简单物件） 2、根据2014年品管部实际情况，修正部门各岗位职责说明书。 3、编制2014年需生产产品所需的产品检验标准。 4、根据本部门需要，提交2014年培训计划。(见第四页有年度培训计划表） 5、根据2013年各项品质目标的达成状况，重新修订各部门的品质目标，修订稿由厂长审批。 6、编制本部检验设备的操作使用说明指导书。（附件见第五页） 7、学习并编写各产品物料检验方法说明. 8、收集并学习与本公司产品相关标准，并对需求人员培训 9、修正2013年QC使用的产品检验AQL对照表所取参数。（附件见第六页） 2014年度培训计划表 需编制使用指导检验设备 2013年IQC组使用抽样表 cR为0 ;MAJ为0.65，1收2退 MIN为2.5，5收6退 二、2014年品管部部门各组计划 1、IQC组： a、将2013年进料不良项统计归类，将重点不良点作为2014年进料重点检查项。 b、加强IQC检验方法培训与指导，提升IQC对进料检验能力，将物料不良尽可能提前发现，不流到下道生产工序。 c、要求二厂工程改善发行物料图纸，并要求注明重点尺寸。 d、更新现IQC组现有旧版已变更图纸资料。 e、提高物料检验效率，及时将物料异常迅速知会各相关部门与供应商，减少物料在本部门内不流畅现象。 f、更新IQC组现有但已失效的各物料样板与氧化色板。 g、以2013年数据为标准，如订单量在不断增加，需增加IQC组人员配置。 h、根据进料数据统计，必申请对各不合格或不达标供应商进行评审。 2013年9月份不合格物料统计 2013年9月份进料状况 2、生产制程组QC a、根据2013年制程品质异常情况，2014年将制程重点工作放在预防为主。 b、增加品质PE，协助与配合PIE控制生产突发异常，改善现生产各类品质异常，对供应商进料异常分析与跟踪改善情况。 c、 附件为装配一部2013年9月份 QA终检统计表 （成品组装包装）总表 d、2014年重点对各生产夹具、设备点检。 e、附件为9月份生产异常统计表36周、38周 三、2014年部门计划 1.2014年根据生产计划，申请对本部门的人员招聘。 2.品管部成本控制。 3.品管部人员流失率管控。 4.人员异常事件控制。 5.减少因人员问题导致的质量问题发生。 6.提高IQC组对不良物料的检出能力，提高制程QC对 生产线重点工位的品质控制。 2013年品管部人员异常事件统计 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 件数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 四、建议 1.建议多组织员工与管理沟通或户外活动，方便人员管理与沟通。 2.建议各农历节日给员工发放小礼品，增加员工对工厂的归属感，减少员工在工作中的小情绪，另建议在不增加太多成本的情况下适当改变一下员工生日礼品。 3.建议更改冬天工衣的厚度与款式（现冬衣大薄、不暖、易脏、不好洗） 4.建议IQC组检验台与仓库办公区域分开。 5.建议调整员工的工龄奖，总限额度不变，从每半年20元，提高到50元每半年。 6.建议招聘新员工时必须做新员工入职培训，如《厂规厂纪》，建议用培训方式，不建议让新员工自己看，以减少不必要的麻烦。 2014年祝我们科明订单如潮、效益红火、质量如钢、年年飞跃！ 谢 谢 ！