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项目管理 期中大作业 —— 云南自由行项目 摘 要 项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目生命周期中的各阶段工作，进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。本文以“云南自由行”为项目背景，运用项目管理的知识，来主要进行工程项目的工作结构分解，项目的进度管理，项目的成本管理，项目风险管理的分析研究。 关键词： 自由行，工作结构分解，进度管理，成本管理，风险管理 Summary Project management is the project managers in order to achieve the project objectives, in accordance with the requirements of objective laws, viewpoints, theories, and methods of applying systems engineering, at every stage of the project life cycle, planning, organization, control, communication and motivation, to obtain the good benefit activities collectively. In this paper, Yunnan tour project background, applying the knowledge of project management, work breakdown structures for major projects, the progress of the project management, project cost management, project risk management analysis. Key words: Free exercise, work breakdown structures, progress management, cost management, risk management 目 录 1 绪论 1.1 选题的意义及背景 1.2 国内外WBS编制发展现状 1.3 本文的技术路线及框架 2 云南自由行项目的WBS编制 2.1 WBS编制原则 2.2 云南自由行项目概况 2.3 云南自由行项目范围识别 2.4 云南自由行项目的WBS编制 3 云南自由行项目进度计划的编制 3.1 工作逻辑关系分析 3.2 各工作时间估计 3.3 甘特图绘制 3.4 网络图绘制 3.5 六个时间参数的确定 3.6 关键线路的确定 4 项目成本的估算及预算 4.1 项目成本的识别 4.2 项目成本的估算 4.3 项目成本的预算 4.4 挣得值分析 5 项目的风险管理 5.1 项目风险管理的定义 5.2 风险评价的内容 5.3 云南自由行项目的风险分析与管理 6 结论 6.1 本问题主要研究内容 6.2 本问题主要结论 6.3 不足与展望 致谢 参考文献 1 绪论 1.1 选题的意义及背景 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。 项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望。自由行这一项目需要严谨的规划实施，利用项目管理的知识能够更好地完成它。 项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。 暑期将至，四季如春的云南昆明将是旅行避暑的好地方，所以我选择“云南自由行”为背景完成WBS的编制，进度计划的编制，项目成本的估算及预算内容，并加以总结。 1.2 国内外WBS编制发展现状 WBS全称为Work Breakdown structure.(工作分解结构)