格力企业CIS战略实施状况.doc

PAGE PAGE 1 摘 要 全球经济一体化的大趋势背景下；我们已经进入品牌时代。市场竞争的形式已进入“品牌竞争”的高级阶段。格力企业是品牌策略型CI战略，所以格力在几年前就被称为中国家电的一匹黑马。它以跨越式的发展速度，连上几级台阶。在空调行业是超越华宝、科龙、美的、春兰，成为当今全中国空调第一品牌。格力空调在市场竞争中表现出强劲的开拓力和竞争力，形成“格力特色”名牌战略的典型特征，这正是格力CIS的个性表现。“格力”的公司与品牌命名、个性化标志设计“三位一体”的CI战略格局。“忠诚、友善、勤奋、进取”的厂训，以及“向着星星扔石子比向着矮树扔得更高”的总裁格言，无不表现出CIS的差异化特征，充满前进活力的形象氛围，一种特别能战斗的团队精神。 本文是针对格力企业CIS战略的实施及存在的问题与解决建议进行研究与探讨。 关键词：格力企业；CIS战略实施；企业文化建设 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 前言 1 1 格力企业概况 2 2 格力企业CIS实施现状 3 2.1 企业文化及其建设 3 2.1.1 企业文化 3 2.1.2 企业文化作用 3 2.1.3 企业文化建设 3 2.1.4 企业文化建设的意义 3 2.2 格力企业导入CI的动机 3 2.3 格力企业理念识别系统介绍 4 2.3.1 格力企业的理念 4 2.3.2 格力企业使命 4 2.3.3 格力企业愿景 4 2.3.4 格力企业的核心价值观 4 2.4 格力企业识别系统 4 2.4.1 企业内部传播 5 2.4.2 企业的外部传播 5 2.5 格力企业的视觉识别 6 3 CI实施过程中存在的问题 7 3.1 企业文化及其建设存在的问题 7 3.2 导入CI过程中存在的问题 7 3.2.1 没有专门机构和人才进行整体规划、策划与动作 7 3.2.2 没有长远发展目标 7 3.2.3 没有明确的经营理念 7 4 格力企业改进对策 9 4.1 企业文化及其建设存在问题的解决对策 9 4.1.1 加强对经营管理者的培育 9 4.1.2 建设企业人本文化 9 4.1.3　打造企业团队文化 9 4.2 导入CI过程中存在的问题及对策 10 4.2.1 组建CI委员会 10 4.2.2 重视企业战略文化 10 4.3 明确经营理念 10 5 结束语 11 6 参考文献 12 格力企业CIS战略实施状况及问题分析 前言 CIS是一种观念，是一种关于企业品牌、企业形象的观念，它标明企业的特征、风格，是企业独特的识别系统。CIS是一种文化，它创造出一种企业文化的氛围，在精神层面上鼓励员工去把握和认同这种文化与内涵，进而加强企业的凝聚力和向心力。CIS是一种方法，它可以推动企业走上标准化、系统化的轨道，进而推动企业的发展。CIS是一种战略，它是企业品牌战略和形象战略，企业通过CIS导入与运行，使企业品牌的基础性工作更加扎实，品牌的内涵更加丰富，品牌的价值含量更高，最终使企业形象得到更好的塑造。 八十年代中后期，CI进入我国改革开放前沿的广东地区。1988年8月，以太阳神导入CI为标志，中国企业进入企业形象革命新时期。太阳神导入CI取得惊人业绩的示范作用，带动广东地区涌现出一批率先导入CI的优秀企业群体。格力、健力宝、科龙、美的、万家乐、康佳等一批“粤货名牌”，在市场经济大潮中率先崛起。 作为品牌型CI战略的格力企业，其特征是CIS活动突出品牌形象的建立、传播、推广与延伸，品牌开发与规划策略表现出强劲的市场冲击力与品牌延展力。品牌形象提升迅速，竞争优势明显，市场占有率高，经营业绩良好。 1 格力企业概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入422.00亿元，净利润21.03亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、