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某公司 2008年年薪制管理制度 （送审稿） 华夏基石项目组 2007年11月 目的 为了达到培养高素质、职业化的高级经营管理者队伍，明确管理者的“责、权、利”，使高级经营管理人员的薪资性收入在与企业经营业绩和个人工作绩效挂钩的同时与个人的持续贡献能力和稀缺程度挂钩，从而调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益之目的，特制定本制度。 适用范围 公司总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理； 事业部总经理、副总经理； 各子公司总经理、副总经理。 实施原则 高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩。 与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性。 高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入支付方式相分离。 高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。 实行年薪制人员执行不定时工作制。 年薪制结构： 年薪制的计算公式如下： 年薪=基本年薪+福利+股票期权 岗位 基本年薪 岗位 基本年薪 岗位 基本年薪 总裁 事业部总经理 子公司总经理 常务副总裁 事业部副总经理1 子公司副总经理1 副总裁1 事业部副总经理2 子公司副总经理2 副总裁2 子公司副总经理3 总裁助理 基本年薪是依据岗位工作性质、强度、责任、复杂性、所需任职资格、业绩表现等因素，对实行年薪制的各岗位进行综合评估，确定各岗位基本年薪。 福利包括：国家法定福利和公司个性化福利。国家法