浅谈公路工程施工的管理.doc

浅谈公路工程施工的管理 海南省第五建筑工程公司作为海南农垦红田农场公路建设项目的中标单位，实行项目法人负责制，我公司集中公司各方面的力量，以精简、高效的原则，组建健全有力的建设指挥机构，全方位开展工作，有效地实现质量、进度、投资三大控制。 在建筑施工过程中，施工技术员是基层最直接的组织者和指挥者。施工技术员的工作 方法将直接 影响工程的质量、进度和成本。在多年的施工管理工作，我深深地体会到施工管理工作也是一门 科学。下面谈谈我在海南农垦红田农场公路建设公路工程的施工管理实践中的点滴体会。 随着我国市场 经济体制的不断完善，公路作为国民经济 发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及 自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的 社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行 科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。 一、????? 施工前充分准备，做到面面俱到 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2．要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行 分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3． 研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 4．根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 5．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 6．对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。 7．绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。 8．根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。 在本项目中，按合同规定工期为三个月，全线长14.98公里,开工日期为2007年3月15日,而我公司在3月5日已派主要技术管理人员进场进行前期现场准备工作,确保开工后的施工顺利进行. 二、施工资源的合理配置 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。 在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。其中，机械的调配又是重中之重。 机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意： 1．根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。在本项目中我公司重点机械选用平地机，压路机。 2．全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。例如在砼灌注施工中，根据现场实际情况我们采用的是每台搅拌机送料由原定的3台拖拉机增为5台。 3．要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。 ? 转三、重点治理质量通病 工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。 1．彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。在本项目中K2+038~K2+043段即为如此,采用清淤换填土方法解决. 2．认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳