现代企业管理第六章企业生产管理.ppt

第六章 企业生产管理 第一节 生产概论 第二节 企业生产过程的组织 第三节 生产能力的核定 第四节 现场环境管理 第五节 设备管理 第六节 新型生产方式简介 第一节 生产概论 一、生产 二、生产管理的基本问题和基本任务 三、生产管理的基本要求 一、生产 （一）生产的概念 一般地讲，生产是指一个组织将对它的输入转化为输出的过程 （二）生产的分类 1、 从生产管理的角度划分为： (1)制造性生产（Manufacturing Operations）：通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。 ①按产品的工艺过程特点进一步划分为： 流程式生产：工艺过程连续的生产，如食品、造纸。 加工装配式生产：工艺过程离散的生产，如家用电器。 ②按企业组织生产的特点进一步划分为： 备货型生产（MTS）：按已有的标准产品或产品系列进行生产。生产目的是为了补充库存，通过成品库存随时满足用户需求。 订货型生产（MTO） ：按用户订单进行生产。 2、按产量可将生产划分为： 大量生产：品种单一，产量大，生产重复程度高。 ? 批量生产：品种不单一，每个品种均有批量，生产有一定的重复性（往往是每个月生产几种或更多种产品） ? 单件生产：品种繁多，产量小，生产重复程度低。 二、生产管理的基本问题和基本任务 （一）生产管理的基本问题 (1)生产能力。 (2)标准