工厂整顿计划书.docVIP

工 厂 整 顿 计 划 书 2011年6月20日编制 2011年7月1 日试行 编制：田继红 审批： 基于工厂现实际情况，并结合公司整体发展方向，现对于工厂进行规章制度、工作流程、部门工作、组织结构进行整理，以便工作中明确各部各职负责的工作职责，并制定相应的制度来监督流程实现，是已有依有据，在任何事件发生，根据制度进行处理。减少工作中相互推脱，达到相互合作达成各部工作目标时完成公司整体目标实现。 此次整顿计划在现有的一些流程中规范以下几部份： 工厂的组织结构 各部工作内容 各部主管岗位职责 工厂整体运作模式 4、1库存生产流程 4、2订单生产流程 4、3外发控制流程 4、4报废控制流程 4、5新产品开发流程 4、6更改流程 4、7人员招聘规定 4、8加班规定 4、9申购控制流程 五、权限 六、规章制度 七、各部需达成目标及时间 深圳有限公司 组织结构 （A/0版） 受控状态 分 发 号 持 有 人 编制 田继红 日期 6月13日 审核 日期 批准 日期 深圳有限公司 编号: 版次及修改状态: 组织结构图 页码：1/1 董事长常务副总 董事长 常务副总 采购部 工程部 调度部 生产部 仓 库 品质部 人事部 董事长代管 专 员 文 员 组 长 检验员 包装组 货仓组 包装库 半成品 成品库存 机 加 后 加 财务部 裁 玻 组 胶玻组窗 组装 组 深圳有限公司 各部工作内容 （A/0版） 受控状态 分 发 号 持 有 人 编制 日期 审核 日期 批准 日期 深圳有限公司 编号: 版次及修改状态: 各部工作内容 页码：1/1 深圳有限公司 岗位职责 （A/0版） 受控状态 分 发 号 持 有 人 编制 日期 审核 日期 批准 日期 深圳有限公司 编号: 版次及修改状态: 岗位职责 页码：1/3 1董事长职责 1、1组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； 1、2 工程开发产品的组织及新产品开发进度会议 1、3 工程部、采购部、财务部、人事部工作监督和任务下达 1、4 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘 1、5根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 1、6审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 1、7对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； 1、8定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 1、9签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料 1、10签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员 1、11在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 2、常务副总-直接上司：董事长 2、1 参与公司的发展战略、经营方针、年度计划、日常经营工作的重大事项； 2、2向董事长、总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 2、3董事长、总经理外出，受董事长、总经理委托，代理行使董事长、总经理权力。 2、4组织编制规范生产管理、物资管理、质量管理、货仓管理等方面的规章制度，并监督、检验和指导各项规章制度的执行情况，以确保其生产动有序运行。 2、5组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标 2、6指导、监督、检查、所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据 2、7定期/不定期组织生产调度会议、生产技术会议、品质会议、生产计划、安全生产会议、并监督计划实施情况 2、8制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制 2、9组织所属部门人员培训及考核工作，签署审批所属部门文件 2、10 完成上级交办事项 2、11下级主管请假和外出时代理其行政工作 2、12 出任公司管理者代表 2、13 提出建议组织活动事项 深圳材有限公司 编号: 版次及修改状态: 岗位职责 页码：2/3 3、调度部主管-直接上司：常务副总 3、1负责出货计划的制定、并监督落实 3、2负责生产计划的审核、并监督落实 3、3 负责物料需求审核工作 3、4 负责部门建设完善工作、程序文件编制工作 3、5 负责销售信息沟通和传达工作 3、6 负责公司重大异常协调工作 3、7 负责完成部门目标分解达成工作 3、8 负责与其它部门沟通协调工作 3、9 负责部门报表审核、分析工作 3、10 负责部门员工培养培训工作 3、11 负责完成上级交办工作事项 4、品质部主管-直接上司：常务副总 4、1建立和完善产品品质保证体系，制定并组