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工
厂
整
顿
计
划
书
2011年6月20日编制
2011年7月1 日试行
编制:田继红 审批:
基于工厂现实际情况,并结合公司整体发展方向,现对于工厂进行规章制度、工作流程、部门工作、组织结构进行整理,以便工作中明确各部各职负责的工作职责,并制定相应的制度来监督流程实现,是已有依有据,在任何事件发生,根据制度进行处理。减少工作中相互推脱,达到相互合作达成各部工作目标时完成公司整体目标实现。
此次整顿计划在现有的一些流程中规范以下几部份:
工厂的组织结构
各部工作内容
各部主管岗位职责
工厂整体运作模式
4、1库存生产流程
4、2订单生产流程
4、3外发控制流程
4、4报废控制流程
4、5新产品开发流程
4、6更改流程
4、7人员招聘规定
4、8加班规定
4、9申购控制流程
五、权限
六、规章制度
七、各部需达成目标及时间
深圳有限公司
组织结构
(A/0版)
受控状态
分 发 号
持 有 人
编制 田继红 日期 6月13日
审核 日期
批准 日期
深圳有限公司
编号:
版次及修改状态:
组织结构图
页码:1/1
董事长常务副总
董事长
常务副总
采购部
工程部
调度部
生产部
仓
库
品质部
人事部
董事长代管
专
员
文
员
组
长
检验员
包装组
货仓组
包装库
半成品
成品库存
机
加
后
加
财务部
裁
玻
组
胶玻组窗
组装
组
深圳有限公司
各部工作内容
(A/0版)
受控状态
分 发 号
持 有 人
编制 日期
审核 日期
批准 日期
深圳有限公司
编号:
版次及修改状态:
各部工作内容
页码:1/1
深圳有限公司
岗位职责
(A/0版)
受控状态
分 发 号
持 有 人
编制 日期
审核 日期
批准 日期
深圳有限公司
编号:
版次及修改状态:
岗位职责
页码:1/3
1董事长职责
1、1组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
1、2 工程开发产品的组织及新产品开发进度会议
1、3 工程部、采购部、财务部、人事部工作监督和任务下达
1、4 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘
1、5根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;
1、6审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;
1、7对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;
1、8定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;
1、9签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料
1、10签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员
1、11在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
2、常务副总-直接上司:董事长
2、1 参与公司的发展战略、经营方针、年度计划、日常经营工作的重大事项;
2、2向董事长、总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
2、3董事长、总经理外出,受董事长、总经理委托,代理行使董事长、总经理权力。
2、4组织编制规范生产管理、物资管理、质量管理、货仓管理等方面的规章制度,并监督、检验和指导各项规章制度的执行情况,以确保其生产动有序运行。
2、5组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标
2、6指导、监督、检查、所属下级各项工作,掌握工作情况和有关数据
2、7定期/不定期组织生产调度会议、生产技术会议、品质会议、生产计划、安全生产会议、并监督计划实施情况
2、8制定各项费用的控制与审批流程,对所辖部门发生的费用进行严格控制
2、9组织所属部门人员培训及考核工作,签署审批所属部门文件
2、10 完成上级交办事项
2、11下级主管请假和外出时代理其行政工作
2、12 出任公司管理者代表
2、13 提出建议组织活动事项
深圳材有限公司
编号:
版次及修改状态:
岗位职责
页码:2/3
3、调度部主管-直接上司:常务副总
3、1负责出货计划的制定、并监督落实
3、2负责生产计划的审核、并监督落实
3、3 负责物料需求审核工作
3、4 负责部门建设完善工作、程序文件编制工作
3、5 负责销售信息沟通和传达工作
3、6 负责公司重大异常协调工作
3、7 负责完成部门目标分解达成工作
3、8 负责与其它部门沟通协调工作
3、9 负责部门报表审核、分析工作
3、10 负责部门员工培养培训工作
3、11 负责完成上级交办工作事项
4、品质部主管-直接上司:常务副总
4、1建立和完善产品品质保证体系,制定并组
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