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纪律管理制度 （暂行） 一、目的 本制度的目的在于加强及规范公司的纪律管理，促使员工自觉遵守公司的各项规章制度，并协助员工做好本职工作，成为公司所期望的工作伙伴，同时提供纪律处分的程序。 二、奖励 任何对公司经营做出突出贡献或工作表现优秀的工作伙伴将得到公司的嘉奖，并提供晋升的机会，这些都将记录在工作伙伴的个人档案中。 （一）奖励内容 1．物质奖励 1.1 A类奖励 每人每次50元～100元 1.1.1事迹突出，工作努力，有出色或超常表现，并主动分享的。 1.1.2维护公司利益，为公司争得荣誉。 1.1.3发现安全隐患，及时报告或予以消除，避免公司、员工和客户损失。 1.1.4积极向公司提出合理化建议，经采纳的。 1.1.5拾金不昧，受到客人表扬。 1.1.6领导有方，带领员工高效超额完成各项任务。 1.1.7其他经公司管理层认定奖励的事项。 1.2 B类奖励 每人每次100元～500元 1.2.1勇于维护公司和客人财产或生命，敢于制止重大事故发生的。 1.2.2发现重大工作损失和重大事故隐患及时上报并协助予以解决。 1.2.3积极向公司提出合理化建议得到采纳实施，效果良好。 1.2.4以新方法开展工作，在增收节支、提升管理等方面取得明显效果者。 1.2.5为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 1.2.6伸张正义，维护公司制度，制止或揭发重大违纪行为的。 1.2.7通过学习，工作效率、氛围等明显改善，足为表率。 1.2.8其他经公司办公会议认定奖励的事项。 1.3 C类奖励 每人每次500元～2000元 1.3.1对为公司做出特殊贡献的，表现极为突出的个人。 1.3.2积极向公司提出合理化建议得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 1.3.3总经理确认的其他奖励事项。 2．提升奖励 对表现良好的员工给予业绩上的肯定，物质奖励将结合职位职级激励，使员工在公平、合理的环境中逐步成长，参照“职位说明书”促使每个人的业绩及表现都成为一种公开的形式。具体按公司有关规定执行。 3．培训奖励 培训对员工的成长起着关键的作用，公司定期对员工进行培训。 3.1提升培训：员工在提升前的培训及考核。 3.2任职培训：当岗位调换或新员工入职前的培训。 3.3提高培训：由企业内部组织高层次的综合培训，和外出有针对性的充电式的培训。 （二）奖励权限 1、A类奖励部门上报，行政人事部负责人批准。 2、B类奖励部门上报，行政人事部审核，总经理助理批准。 3、C类奖励部门上报，行政人事部审核，总经理助理核准后，总经理批准。 （三）奖励程序 1、逐级评定并填写《奖励单》逐级上报：员工推荐、本人自荐或部门提名后，部门进行评定后经部门负责人签字确认后递交行政人事部。 2、行政人事部结合所报人员的基础资料进行审核后签批/报批。 3、高层及高管人员的评定由人事、总经理等人组成审核小组进行评选，经总经理签字认可后方可生效。 4、行政人事部负责办理奖励事宜，并对B类、C类奖励发出表扬通报。 三、处分 （一）处分方式 1．处分方式分为口头警告、书面警告、最后警告及违纪解聘。 2．员工违纪情结轻微、不足以签发书面警告的，将被处于口头警告以示劝诫。如六个月内累计被口头警告五次，将被签发一次书面警告。 3．员工首次触犯A类过失，将被签发书面警告。如在此后六个月内再次触犯A类过失，将按照B类过失进行处分；此后六个月内再次触犯B类过失，将按照C类过失进行处分。 4．员工首次触犯B类过失，将被签发最后警告，并处以相应罚款或予以无薪停职处理。如在此后六个月内再次触犯任何过失，将按照C类过失进行处分。 5．首次触犯C类过失，将被立即予以违纪解聘。 6．违纪员工在违纪事项发生当月起至过失取消前的时间段内，将失去工资晋级、职务晋升等奖励资格。 7．对公司、客人或其他员工造成经济损失的，公司将直接或协助向其追索经济赔偿。违纪人员在三日内主动向公司财务部缴清罚款，违纪人不能有效配合的，交送司法部门处理。 轻微过失　→　A类过失　→　B类过失　 →　C类过失 ↓ ↓ ↓ ↓ 口头警告　→　书面警告　→　最后警告　→　违纪解聘 （二）处分权限 1．部门负责人有权对本部门所有员工的违纪行为进行处分。 2．人事部门负责人有权直接对公司内所有员工的违纪行为进行处分，但高层及高管人员的违纪处分须经总经理的批准后方可执行。 3．总经理可直接对所有员工的违纪行为进行处分。 （三）处分程序 1．发现员工触犯公司规章制度后，所属部门负责人/分管领导应及时填写《过失通知单》，向违纪工作伙伴解释公司的有关规章制度，并听取他们的解释理由经其签字确认后，递交人事部门负责人批准。 2．人事部门在收到《过失通知单》，将核查员工个人档案，查阅以往犯规记录。如员工拒绝在过失单上签字，人