《生产运作管理.docVIP

一、生产与运作活动是一个向社会提供有用产品并增值的过程。试从你熟悉的某一组织角度，描述该单位的投入、转化与产出是什么？该单位主要的产品/服务的生产周期？产品/服务质量、产能等处于行业内怎样的地位？并分析该单位有哪些有效举措去努力实现生产与运作管理的目标？ 中国建设总公司 投入水泥、钢材、石材、木材等原材料、电力、人力、资金 转化 建筑施工过程拿图纸先放样，根据水文地质情况选择降地下水地的方法，降地下水位，根据放样基坑土方开挖，注意土质情况。挖好基坑后该打桩的打桩，，基础做好后回填土方。接着就是一层一层的起主体结构了，注意要留好水、电、暖、空调的预留口与预埋管，主体完成后就是水，电，暖等工程的施工，屋内外装饰工程的施工 产出 各种工业建筑民用建筑（北京市人民检察院、水立方、中国石油大厦、北京射击馆、华能太仓电厂、深圳安保牢记电厂等等） 建筑产品的固定性和体形庞大的特点决定了建筑产品生产周期长。（5~10年） 地位公司组建于1982年，伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。 措施 全公司实行项目部制度，众多工程平行施工，必要时人才穿插，总部提供雄厚的资金保证和工程所需的企业资格。各项目部原则上独立经营，分别制定自己的成本、资金、质量、信息管理体系，优秀经验相互交流。 二、试述企业核心竞争力的定义和特征，并谈谈你熟悉的某一组织（制造业或服务业、营利组织或非营利组织等均可）的核心竞争优势是什么？该单位如何在生产运作过程中发挥核心竞争力作用？并进行核心竞争力管理的？ 核心竞争力是指企业在研发设计制造营销服务等某一两环节上明显优于并且不易被竞争者模仿的能够满足顾客的独特优势 　企业核心竞争力的主要特征　　1．价值优越性　　即能按用户愿意支付的价格为用户提供根本性的好处或效用；核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。　　2．不易模仿性　　即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于企业文化，深深副合于企业内质之中，为企业员工所共同拥有。企业动作模式、企业规章制度，企业员工的素质、能力、观念、行为方式等支撑着企业核心竞争力，正是这个缘故，因而企业核心竞争力不为企业中的个别人所拥有，更加不能被其它企业所模仿和其它竞争力所代替。　　3．能力整体性　　核心竞争力是由不同要素有机联系而成的整体竞争力，各分散的技能、专长和竞争力要素都不成其为竞争力，必须进行有效整合。核心竞争力超越了具体的产品、服务、单个的业务单元。将企业之间的竞争，直接升华为整体实力的对抗，使企业“寿命”大大加长。　　4．资源集中性　　先进的设备、高水平的生产线，以及关键的技术、资金等等，都是企业赖以技术先进核心竞争力的重要资源，但它们本身并不是企业核心竞争力。企业核心竞争力就是把企业聚集起来的各种资源进行组合和协调，引导其为特定的生产目标服务的整合能力。　　5．延展性　　即企业核心竞争力有利地支持企业延伸到更有生命力的新领域中去。企业核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为企业找开多种产品市场提供支持，即帮助企业扩展相关市场，支持多种产品和服务。 中国建筑工程总公司“核心竞争力解析 国内外经营一体化 逐步积累起20多年的海外工程项目经验，在海外项目中形成品牌效应，培养一大批激动技术又懂管理的骨干人才，逐步成立起中建国际建设公司实施走出去战略。并且以国内带动国外以国外带动国内，注重国内外市场的一致性营销同时利用国内外市场的资源。注重人才培养 投资设计施工运营一体化 积极建立融资平台，接受国际融资方式并跟踪资金运用情况。注重先进技术引用与国际接轨 低成本竞争高品质管理 利用中国的人力成本低并结合国外的先进管理技术使得成本与质量得到统一。利用本地优势将不可能变为可能。 三、简述你对“并行工程”的认识。 并行工程要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期（从概念形成到产品报废）内各阶段的因素（如功能、制造、装配、作业调度、质量、成本、维护与用户需求等等），并强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法，通过建立各决策者之间的有效的信息交流与通讯机制，综合考虑各相关因素的影响，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决，从而使产品在设计阶段便具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生等方面的特性，最大限度地减少设计反复，缩短设计、生产准备和制造时间。其主要思想是设计时同时考虑产品生命周