2009年度安质部工作总结.doc

2XX年度安质部工作总结 2XX年1月3日 工作总结 2XX年2月成立XX铁路项目部二分部，组建安质部，至今已有近一年时间，现对部门工作及存在的不足、2XX年工作部署总结汇报如下。 一、前期完成的工作 （一）制度的制定、体系的建立 1、在领导的指导下，参照铁道部标准化建设要求、贯标等材料，编制了安全、质量管理制度，明确了各职能人员岗位职责，建立了安全、质量保证体系； 2、完成了安全环保、质量奖惩办法，经过分部管理人员讨论通过后，下发各架子队并付诸实施； 3、完成了隧道架子队劳动竞赛管理办法及质量技术人员考核办法。 （二）安全工作 1、借鉴以前铁路施工的资料，编制了各施工工种安全操作规程，隧道施工安全专项方案； 2、对照指导性施组编制了隧道施工应急预案、桥梁施工应急预案并报监理站审批通过； 3、组织安全员对危险源进行了辨识； 4、组织安全员对新进场人员进行了安全教育、安全操作规程交底及岗位危险源告知，至今共组织入场教育27次，教育人次705人，安全操作规程交底72份。 5、完成了管理人员及工人的安全帽及工作服的订购工作。 6、加强日常检查，09年共进行专项检查10次，综合检查18次。 （三）质量工作 1、对照铁路验标，结合工程实际，编制了隧道施工过程控制要点，分项工程质量监控大纲，对现场质量控制起到了指导作用； 2、编制了工程创优计划、质量检验计划等，完成了09年度隧道工程质量通病的预防及治理总结，紫竹园隧道出口三级围岩全断面开挖光面爆破QC小组活动总结，隧道工程质量控制要点及控制措施总结； 3、积极与局项目部及监理站沟通，确定了检验批、检查证等内业资料表格格式及填写要求。 4、执行技术质量例会制度，09年共召开技术质量会议14次，由分部总工主持，技术质量人员参加，对现场及内业中存在的问题及时进行讨论，制定整改措施。 5、坚持方案讨论会制度，09年共召开方案讨论会12次，针对隧道作业指导书、技术交底、金溪河特大桥施工准备、柳家河大桥施工工艺、二衬典型施工总结等召开方案讨论，对现场施工起到了很好的指导作用。 6、重视技术质量人员素质的提高，组织技术质量培训。09年共进行人员培训7次，邀请局项目部专家、监理站专家、局培训中心专家、公司专家针对隧道施工技术质量管理、质量控制方面进行了培训，对分部技术质量人员业务水平的提高起到了很大的作用，同时也刺激了技术人员的学习热情，形成了很好的学习氛围。 7、做好工序质量验收与报验工作，部门加强日常检查，对发现的质量问题下发整改通知单或技术通知单要求架子队及时整改。 8、做好质量通病的预防与治理。09年主要针对锚杆垫板安设、二衬混凝土错台、超欠挖控制、仰拱钢筋偏位、钢筋安装位置偏大、保护层垫块固定方法不当等6个方面进行质量通病预防，取定了一定的效果。 （四）外部协调 1、在领导的支持与架子队的配合下，积极与当地公安机关联系，完成了五个炸药库的审批启用手续； 2、组织爆破作业人员在汉中市公安局和广元市公安局培训取证； 3、在局项目部的大力协助下，广元市安监局来分部培训，解决了我分部特种作业人员持证上岗不足的问题； 4、积极与民爆公司联系，解决了火工品供应问题。 （五）文明施工方面 1、按照铁路标识要求，完成了现场五牌一图，安全警示标志的规划与制作； 2、与工程部一起做好现场平面布置。 3、编制了中交一航局XX铁路项目部二分部标准化工地建设实施细则。 4、制定了油罐、洞口值班室、台车台架防护栏杆、消防器材配置、应急材料配备等方面的实施细则，现场实施较到位。 （六）日常管理 1、组织安全员、质量员做好现场检查，做好检查记录及整改通知、回复等内业资料； 2、通报上级领导的文件通知，检查要求，编写安质部通知及时上传下达； 3、组织分部相关人员参加月底安全质量检查，检查问题形成通报，下发各架子队，督促整改； 4、编制了针对隧道架子队开展劳动竞赛管理办法； 5、各隧道洞口配备了应急物资，统一购买了应急药箱、担架； 6、作为铁路信用评价牵头部门，根据铁道部及XX公司的实施细则，编制完善了检查项目细则表，明确了具体要求和操作方法，有效的指导了现场的实施与内业资料的整理。 二、部门工作中存在的问题 1、与其它部门及领导的沟通不够； 2、对现场的管理力度不够，发现的问题给架子队整改通知或检查通报，问题的解决总是迟缓； 3、目前内业资料离竣工资料的差距较大，需要局项目部协调解决，希望局项目部提供一个明确的内业资料清单和具体要求，指导分部资料整理工作。 三、目前现场存在的问题及整改措施 1、现场用电“两级保护”未做到，电闸箱不是标准电闸箱。针对此问题，分部领导高度重视，批示安质部与物设部针对现场用电问题拿出整改意见，物设部已从广元市订做标准电闸箱，并与公