11精教材益生产简介.ppt

精益简介 目录 精益生产的起源 精益生产的成功范例 精益企业与传统企业的区别 什么是精益生产？ 制造业何要推广精益生产？ 实施精益生产的好处 精益生产的重要性 为什么龙蟒需要推广精益生产？ 精益生产系统介绍 （两大系统，精益HOUSE) 精益生产的实施策略（几个阶段，每个阶段的主要活动，每个阶段打要求标准） 精益生产成功的必备条件 丰田佐吉发明木制自动织机 亨利福特建立流动生产线 成立丰田汽车公司 大野耐一加入丰田汽车公司 大野开始着手实施丰田喜一郎提出的准时制原则 丰田和通用在美国设立合资公司引入丰田生产系统 大野耐一的弟子在欧美教授改善 1890 1937 1943 1908 1980 1990 1995 沃麦克和琼斯发表《精益思想》 1950 戴明质量运动 精益生产和丰田的历史 1950年，丰田生产系统被称为丰田生产方式方式（TPS) 1990年, 精益生产方式从美国制造业流传。《改变世界的机器》 精益生产方式 = 丰田生产方式 精益生产起源丰田汽车 丰田奇迹 企业生存的意义 收益从哪里来？ 传统企业与精益企业的区别 创造利润的途径 靠提高销售价格获取利润 鼓励降低成本获取利润 售价 cost 利润 利润 售价 cost 传统方法 精益方法 取悦客户 传统企业与精益企业的区别 效率: 利用率 1) 机器不停止生产 2) 员工忙于让机器工作 3) 物料在等待 有效: 流动 1) 物料流动不止 2) 员工忙于让物料保持流动 3) 机器在等待 传统制造 精益制造 传统企业与精益企业的区别 精益思想并不仅仅针对生产领域 什么是精益生产？ 所有我们做的，就是不断压缩从客户下单的那一刻起，直到我们收到货款所用的时间。我们通过减少无附加价值的浪费，缩短时间。 大野耐一 丰田生产系统奠基人 价值流分析 直接现场观察 业务流程改善 业务流程改善 现场改善 供应商开发 什么是精益生产？ 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 客户不一样了 快速并准时交货 需求品种增加，小批量，特殊定制 不断改进质量及降低销售价格 产品的生命周期越来越短 无国界，业务“地球村” 原材料和劳动力成本不断上升 为什么要推广精益生产？ 全新的生产方式 改变世界第4个 精益生产对制造业的重要性 龙蟒为何要推广精益生产？ 龙蟒集团自身加速发展的需要： 集团需要加速发展的需要，经过近30年的发展，截止2012年底，总资产超过100亿元，销售收入60多亿元，在岗职工8000多人，但资产产出率只有0.6，人均产出率只有60万元。 龙蟒为何要推广精益生产？ 龙蟒为何要推广精益生产？ 龙蟒为何要推广精益生产？ 龙蟒为何要推广精益生产？ 龙蟒为何要推广精益生产？ 龙蟒为何要推广精益生产？ 行业竞争的需要： 竞争对手都在加速推进矿化一体的资源配置模式，我们的资源配置方面的优势正在缩小； 行业内的技术水平的差异化逐渐变小，产品日趋同质化、市场竞争趋于白热化，盈利水平越来越低，我们已有的优势正在逐渐丧失； 全国共计有63家钛白粉生产企业，其中19家大型钛白粉生产厂家， 利润传统利润增长点被堵塞： 产能过剩，价格上涨可能性不大 龙蟒为何要推广精益生产？ 新厂的产能：目前先后共有多达10家以上的，5万吨以上的大型金红石型钛白粉厂与扩产的二期工程投产，除了云南泽昌外（5万吨），还有四川靖康（5万吨级），山东的道恩（8万吨级），江西天光的金红石一期（3万吨级）、龙蟒的二期（3万吨级）、裕兴的二期（5万吨级）、武汉方圆的金红石一期（5万吨级）、安徽马鞍山的金红石二期（3万吨级）等等。 2011年的扩产信息 龙蟒为何要推广精益生产？ 国家政策的压力： 相关的国家标准越来越严，导致企业在安全生产、劳动保护、职业健康、社区建设等方面的投入年高一年； 社会就业观，要求工作环境不断改善、薪资收入不断增长，如此用工成本大幅增加，留人难度持续加大。 这些成本不可避免 这些成本客户不能接受 如果我们不能消化，结果………? 精益思想五大原则 精益生产系统 Value 价值 从客户角度 阐述价值 Value Stream 价值流 找出价值流并消除浪费 Flow 流动 价值流象河水一样顺畅地流动 Pull 拉动 按下工序的需求进行生产 Perfect 完美 不断追求完美 降低成本， 改善质量， 缩短生产周期 Important to the customer. 对客户很重要。 Transformation of information or material.改变了信息或产品。 DONE RIGHT THE FIRST TIME. 一次做对。 什么是增值？ 精益思想：关注流程 企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、