7独立教材需求库存(讲课).ppt

第六章 独立需求库存管理 库存问题概述 1 库存的分类 2 典型库存控制系统 3 库存问题的基本模型 4 库 存: 是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料、半成品、成品等不同形态)． 广义理解：库存是具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏。 一、库存的概念 库存是浪费？ 库存是必要的储备？ 库存问题概述 企业物料管理及相关活动 供 应 系 统 运 营 系 统 配 送 系 统 工厂1 工厂2 工厂3 仓库/ 配送中心 仓库/ 配送中心 仓库/ 配送中心 顾客 A B C 原料供应 物料管理 原材料供应商 搬运/运输 搬运/运输 制造 成品存储/配送 市场 批发/ 零售商 批发/ 零售商 批发/ 零售商 顾客 顾客 配送/运输 成品配送 营销物流 库存问题概述 可通过工序在制品库存维持生产的连续性； 通过大批量生产来分担生产准备成本； 应对季节性需求，使生产保持平稳； 通过数量折扣，节约成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性。 库存的作用 库存是企业生产运作及供应链管理全过程的 “无缝连接器”！ 库存问题概述 库存的主要弊端——产生库存成本 显性成本 -- 库存本身价值 -- 物料采购费用 -- 库存管理费用（存储、人员、保险。。。） 隐性成本 -- 物料贬值风险 -- 损坏和失盗风险 -- 缺料风险（停线损失、紧急补料费用。。。） 库存问题概述 呆滞库存指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。 20万 第 2 年 100万 第 1 季度 负值 报废处理 40万 第 4 季度 60万 第 3 季度 0万 第 3 年 80万 第 2 季度 物料价值 库存时间 物料价值 库存时间 呆滞库存价值演变一览表 库存问题概述 库存的主要弊端——形成呆滞库存 资金积压的利息损失； 物料价值折旧和腐化造成的损失； 演变成废料的损失； 仓储设备的损失； 搬运或处理费用的损失； 废料再处理和再生的费用造成的损失 呆滞库存的影响和损失 库存问题概述 高水位（库存）掩盖了石头（问题） 员工考勤 产品缺陷 设备故障 交货延迟 能力差 计划变更 水位（库存）降低，石头（问题）露出 库存问题概述 库存的弊端——掩盖经营管理的一系列问题 库存的副作用 提供保护而不是预防； 掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因； 降低了问题诊断的速度； 阻碍了进一步的改善。 库存问题概述 一、按在生产和配送过程中所处的状态 原材料 原材料 成品 工序1 工序2 在制品 成品 成品 供应商 制造企业 配送中心 零售商 不同形态的库存及其位置 原材料库存；在制品库存；产成品库存 库存的分类 二、按库存的作用划分 周转库存：由于批量周期性的采购或生产所形成的库存。关键点：订货周期、订货批量。 安全库存：为应付客户需求、供应周期或生产周期等可能发生的不可预测的变化而设置的库存。 调节库存：为调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡，各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。 库存的分类 三、按需求的特性划分 独立需求库存：指用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。独立库存是随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求。 相关需求库存：指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。 库存的分类 A B C D a b b c 独立需求 相关需求 办公椅 支架 螺丝杠 椅爪 塑料B 塑料c 椅罩 填充物 独立需求 相关需求 库存的分类 一、固定量系统（定量订货系统） ——每次出库(每天)时计算库存量,依据目标判定是否订货 设定订货点,如果现库存比订货点小时,进行一定量订货 订货量(Q)一定,订货间隔不一定 库 存 量 时间 定货间隔 L L L 补充点 Q 订货点 [缺点]：随时检查库存量 [优点]：库存量得到严密控制 典型库存控制系统 ——定期调查库存水平后订货 当经过定货间隔期(P)后,发出目标库存水平(T)的订单 定货间隔期(P)一定,订单量(Q)变化 库 存 量 时间 订货间隔 L L L P3 P1 P2 Q1 Q2 Q3 [优点]：不需要随时检查库存量 [缺点]：不论库降到多少，都要按期订货 二、固定间隔期系统（定期订货系统） 典型库存控制系统 三、最大最小系统 库 存 量 时间 订货间隔 L L Q1 订货点 Q2 订货间隔 订货间隔 典型库存控制系统 一、库存总费用构成 库存问题的基本模型 年维持库存费（CH）：维持库存所必需的费用。 年补充订货费（ C