生产与运作管理库存管理与控制 41页.pptVIP

课程安排 专题5：库存管理与控制 1:00am-3:50am 库存管理的基本内容 库存管理的成本结构 库存控制的模型 案例讨论：说说你公司的库存 课程总结与反馈 3:50pm-4:00pm *生产与运作管理 生产与运作管理 上海交通大学管理学院 任建标 库存管理基础 库存管理方法论 库存的类型与作用 库存的绩效度量与差异圈 库存的各种实际模型 库存组织设计与发展 为什么需要进行库存管理？ 库存 机器故障 生产计划 缺勤 供货质量 绩效度量 客户服务 物流系统 渠道效率 资金成本 机会收益 上海大众的零部件月库存 18.8347亿元人民币（2001） 成品库存呢？ 供应链库存成本呢？ 资料来源：上海大众汽车公司计划物流部（2001） 危机与机会！！！ 上海实业一个有趣的故事！ 库存管理方法论 企业最大的威胁不是来自于竞争对手， 而是来自于自己对自己的行为失去了 可以测量的方法。 原理2： 测量与目标 库存组织 库存管理系统 流程 预测 库存模型优化 定单完成率计划 库存控制政策 库存展览 主计划 库存 创新 实施 调查 活动 测量 标杆 简单化 最优化 流程化 系统化 自动化 组织化 物流活动分解 物流活动 信息系统 衡量和目标 流程设计 组织开发 服务政策 存货管理 供应管理 分销运作 运输管理 客户反应 顾客满意 订单进入 订单处理 发票与收集 预测