人力资源管理程序090216c版.docVIP

修 订 履 历 修订次 页 码 修 订 内 容 日 期 1 2 3 3 初版发行 修订4.3.6内容,对关键工序人员进行具体说明 在4.3.3、4.3.5新增对暂调岗位3个月以上重返岗位员工的评核管理, 同时将文件版本升级为C版 2008-8-19 200 2009-06-30 拟 制 庄永全 审 核 批准 日 期 200 日 期 日期 1.目的 对承担综合管理体系职责的人员规定相应的岗位能力要求，并进行培训使之具备实施综合管理体系有效运行的意识和能力，以满足规定的要求。 2.适用范围 公司所有在职员工。 3.职责 3.1人事部 负责拟定各部门及各岗位工作人员的《岗位职责明细》； 负责人力资源资格与能力的确认，对于能力的确认应从教育、培训、技能、经验等方面考虑； 负责人员招募，培训计划编制/监督实施/效果评估/培训记录维护。 负责员工上岗前的基础培训和在职员工管理意识、技能及管理水平的培训。 3.2各部门 负责编制本部门员工的《岗位职责明细》，并负责本部门员工工作能力的认定； 负责向人事部提出本部门人力资源的需求； 负责本部门员工的岗位基础培训、技能培训及考核。 3.3 厂长负责审核《岗位职责明细》，总经理负责批准。 4.程序 4.1人力资源配备 4.1.1 各部门主管、专员根据岗位需求提出人力资源申请，报厂人事部。 4.1.2人事部根据《岗位职责明细》作为甄选依据，为各部门招募相适应人员。(不录用未满16周岁童工) 4.1.3各部门主管、专员对本部门员工进行现场观察或考核，对不胜任工作人员，要安排及时培训或转换工作岗位，使其具备的能力与所承担的工作相适应。 4.1.4 管理部门的人力资源需求由人事部考核后，报总经理批准。 4.1.5 当厂内的人力资源无法满足要求时，由人事部负责组织培训或招聘新员工。 4.2 人力资源的管理 人事部应建立本单位的人力资源台帐，并保留每位员工的教育、培训、岗位资格认可和经验的适当记录，如学历证明、职称、岗位合格、职业资格证等。 4.3培训计划 4.2.1年度培训计划 1） 各部门主管应最迟于每年12月份提出次年度员工培训需求计划，填写《培训需求申请表》由专员审核后交人事部备案。 2） 人事部根据各部门提出的培训需求/公司发展需要/各岗位培训需求，制定年度培训计划。 4.2.2临时培训计划 各部门根据岗位需要需临时提出培训需求，其部门主管应避开年度培训计划的实施日期，填写书面申请。经专员审核、副管理者代表签批后交人事部组织执行。 4.3培训分为 4.3.1 应识别从事影响综合管理体系活动人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、关键工序人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训。 4.3.2 新员工职前培训：新员工入职后上岗前由人事部组织上岗前培训，使其了解公司综合体系方针、综合体系管理目标、综合管理体系基础知识，以及公司各种规章制度，并认识新环境及厂级安全教育。 4.3.3新员工试用培训：新员工分到部门后由其直属主管施予工作指导，使其熟练作业规范/运作程序及相关岗位技能。对重返岗位员工（特别是QC质检员）需重新进行评估、考核，合格方可上岗。 4.3.4员工在职提高培训：提高岗位管理技能/管理水平/质量环境意识，根据需求适时进行。 4.3.5转岗员工及暂调离原岗位3个月以上重返岗位的员工培训与4.3.3一致。 4.3.6关键工序人员：包括电镀开机员、丝印配油，晒网、质检员。新员工，由所在岗位负责人负责培训，培训合格后方可上岗。同时对在职人员，每年度亦至少进行一次培训和考核。 4.3.7 重点岗位培训（安全主任、电工、急救员），应持相关资格证书方可上岗；（内审员、计量员、采购员、仓管员、质检员）应经一定课时的培训，考核合格 特殊岗位 学历要求 经验要求 特殊岗位培训项目 安全主任 大专以上 中级以上证书 电工 初中以上 持有电工证二年以上经验 急救员 高中以上 持有初级以上救护员证 具备一定的医疗和护理急救知识培训 内审员 中专以上 一年以上经验 公司内部综合管理体系审核相关知识并接受合格的内审培训 计量员 中专以上 一年以上经验 ①.有仪校方面的基本常识；②.能熟悉工厂仪器的使用与简单维护保养；③.一定的ISO9000基本常识. 特殊岗位 学历要求 经验要求 特殊岗位培训项目 采购员 中专以上 一年以上经验 ①.市场学知识；②.业务跟单知识；③.政策法规知识；④.社会心理学知识；⑤.了解SS-00259/RoHS方面知识 GP监察员 高中以上 一年以上经验 ①.熟悉GP质量管理系统；②.熟悉ISO9000方面知识；③.熟悉SS-00259/RoHS/REACH等方面知识；④.了解生产工艺流程。 仓管员 中专以上 一年以上经验 具备相关的化学品知识，能对危险品性能进行识别。