第五节教材现代生产管理技术.pptVIP

2019-7-11 1 第一节 现代生产管理技术概述 第二节 现代生产管理信息系统 第三节 产品数据管理技术 第四节 物流系统管理 第五节 及时生产技术 第六节 现代质量保证技术 第五章 现代生产管理技术 2019-7-11 2 第一节 现代生产管理技术概述 1 2 3 4 制造业生产方式的演变 现代制造企业环境的变化 生产管理技术的发展 现代生产管理技术的特点 (1)手工作坊式的单件生产方式 (2)刚性自动化的大批量生产方式 E.Whitney提出了“互换性”思想；Oliver Evons将传送带引入了制造系统；泰勒推出了“科学管理”理论；福特开创了汽车装配自动流水生产线； 大批量生产方式主导制造业，对人类的进步做出了巨大的贡献； (3)柔性自动化生产方式 刚性自动化的不足： 劳动分工过细，导致大量功能障碍； 对市场和用户需求的应变能力较低； 纵向一体化的组织结构形式形成了臃肿官僚的“大而全”的塔形多层体制； 1 现代生产管理技术概述1.1 制造业生产方式的演变 塔形多层体制 销售部门 制造部门 技术部门 (3)柔性自动化生产方式 20世纪50年代---数控机床、自动换刀加工中心； 20世纪60年代---工业机器人、自动化仓库和自动导引小车、计算机集中控制多台数控机床的CNC系统； 20世纪70年代---微机数控系统、柔性制造单元、柔性生产线和自动化工厂； 与刚性自动化生产方式的区别： 柔性自动化：满足了多品种、小批量的自动化生产； 刚性自动化生产方式 工序分散 固定节拍 流水生产 柔性自动化生产方式 工序集中 节拍不固定 物料非顺序输送 1 现代生产管理技术概述1.1 制造业生产方式的演变 (4)高效、敏捷的集成经营生产方式 柔性自动化生产方式侧重于制造技术的改进； 以单向先进技术(如CAD、CAM、FMS等)和全面质量管理(TQC)作为工具与手段，来全面提高产品质量和赢得供货时间； 但在响应市场灵活性方面并没有实质性的改观； 关键是集成 信息集成、过程集成和企业间集成； 大批量生产(按库存生产)→大批量定制生产(按订单生产)； 1 现代生产管理技术概述1.1 制造业生产方式的演变 面对市场的多变性和顾客需求的个性化 (1) 时间作为竞争的决定性因素 产品生命周期缩短；交货期成为主要竞争因素； 1 现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化 产品上市时间对企业利润的重要性 假设： 5 年的产品寿命; 20%的市场增长率; 每年 2% 的价格降低。 利润减少 4 % 22 % 33 % 原因 开发成本 增加 50% 制造成本 增加 10% 产品上市 延迟6个月 产品上市 时间 产品市场寿命 = 10 年 X 构想 利润 “快鱼”吃“慢鱼” (2)大市场和大竞争：21世纪的“无国界经济” 1 现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化 跨国公司 生产总值占资本主义世界生产总值的 40% 贸易额占世界贸易总值的 50% 工业研制费占世界总值的 80% 操纵了世界技术转让的 75% 操纵了对发展中国家技术贸易的 90% (2)大市场和大竞争：21世纪的“无国界经济” 1 现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化 跨国公司 最大的200家“巨头”年销售总额(7万多亿美元)，比全世界除了美、日、德、法、意、英、中国、加拿大、巴西 9个经济大国之外的180多个国家的GDP总和(6.9万亿美元)还多。 巨型跨国公司的经济规模超过一个国家的实力 例如：三菱公司比全球第四人口大国印 尼大，通用汽车公司比丹麦大，福特公 司比南非大，丰田公司则超过挪威。 (3)顾客需求个性化, 多品种小批量生产比例增大； 以产品为中心 以市场为中心 生产什么产品；生产多少产品 1.“中心”的变化 卖方市场： 价格 = 成本 + 利润 买方市场： 利润 = 价格 – 成本 2.价格的计算方法 1 现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化 两种计算方法 推 卖方市场 拉 需求 生产企业 买方市场 卖方市场： 价格 = 成本 + 利润 买方市场： 利润 = 价格 – 成本 (4)网络技术产生了巨大的影响 企业内部网络：使得企业内部的信息共享成为可能； 企业外部网络：各种具有不同特长的企业通过网络组织在一起，共同进行产品的设计和制造，形同一个企业。形成虚拟企业。 开发设计 制造 市场销售 将核心工作放在本企业 两头在内，中间在外，动态协作，知识联网 1 现代生产管理技术概述1.2 现代制造企业环境的变化 采购 制造 销售/ 分销 需求 产品 P M S 供应