栋号长岗位说明.docVIP

栋号长岗位职责 栋号长直接由项目经理领导，全面负责责任区内土建施工管理和技术管理工作，是区域领导者，必需要有较强的组织能力和领导能力，熟悉施工程序、各工种完成具体工程量、各方面技术能力过硬。在施工现场组织工人施工，合理安排工序并指挥施工。楼座从开始的技术准备、平整场地、基础施工、主体施工、二次结构、室内外装修，作为栋号长要过程控制安全、质量、进度、成本。 一. 图纸会审 序号 审图主要内容 备 注 1 熟悉拟建工程的功能 2 熟悉、审查工程平面尺寸 3 熟悉、审查工程立面尺寸 4 检查施工图中容易出错的地方有无出错 5 审查原施工图有无可改进的地方 6 结合建筑和结构图纸检查大的问题 二. 制定、布置施工进度计划 根据月进度计划，编制、布置栋号施工作业计划;检查施工进度实施情况，及时协调解决影响进度问题，发生月进度延误时，及时向劳务班组发出进度滞后预警信号，根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，并在下班前仔细核对当日实际进度与计划进度是否相符，对滞后的工作采取行之有效的赶工措施（见下表）。 主要检查内容一览表 序号 主要因素 主要检查内容 1 材料 根据施工进度情况，检查是否是因为材料方面影响（如：钢筋到场、周转材料配备、砼的供应、砖、零星材料等） 2 人员 根据施工进度情况，对班组的作业人员提出数量及工作时间要求，及时了解工人一手信息。是否在规定的时间到现场施工。