招聘方案计划规划.docVIP

招聘方案 一、现状与问题 1、公司的业务特点决定了社会没有完全同类型的企业，导致没有足够的应聘人员面试。 2、公司的社会知名度不够高，高级人才对公司不够了解，原有的报广渠道效果不佳。 3、招聘的员工对公司的会员业务模式不是很理解，对于不理解的业务模式兴趣度不大同时也没有足够的信心。 4、招聘的员工对于如何系统的思考和科学的工作没有经过系统培训，基本上都要再培训。 5、随着业务进展，各地分公司逐渐开设，大量的分公司招聘需求对招聘产生较大压。力。 6、目前虽然增加了一定测试，但测试题目本身的有效性还是不能起到主导作用，主观的判断仍是招聘的主要手段。 7、薪资的没有足够的吸引力也是很重要的原因。 二、策略 1、 利用各种网站等数据库进行主动检索的方式找到合适的应聘人员，主动邀约面试。 2、整合猎头资源为国盾提供高级人才。 3、利用职业早安排平台进行人才招聘。 4、通过岗位分析明确岗位工作内容和工作流程，降低工作难度。 5、开拓和建立知名高校的招聘渠道，招聘优秀大学生。 6、针对新员工进行价值观和工作方法的培训。 7、整合社会上的员工测试机构，为国盾提供专业测试资源。 8、 建立各地招聘机构，配合项目发展需要招聘员工。 9、 制定有吸引力的薪资。 10、和在公司工作过的员工保持良好的关系，返聘优秀人员。 11、在公司内部选拔一些合