招商收费工作奖励考核方案.docVIP

招商收费工作奖励考核方案（试行） 招商收费工作是华庭街营运的核心工作之一。为进一步激发部门员工招商收费的积极性、将招商和收租责任落实到人、提高经济收益，根据2007年实际招商工作并结合全年招商计划，现制定招商奖励考核方案，以此激励公司全体员工参与招商工作，具体方案如下： 考核内容： 公司剩余自有物业和托管物业（包括商铺和写字楼）的招商。 华庭街内其他业主之空余商铺和写字楼的招商。 租金收取。 奖励考核手段： 按全年所定招商计划，对完成招商指标、促成招商成功人员及其相关辅助人员进行奖励，奖励分当月奖励和年底奖励两部分予以分配。 针对考核内容，以总经理奖励的方式，对完成招商计划的员工实行奖励，具体分配方案由行政人事部实施。 招商奖励是建立在招商项目款项到位的情况下实施的。 奖励具体办法： 以新招商项目入驻客户首付租金为基准，首付租金5万元以下（含5万元），按实际收取租金的5%予以提成；首付租金5万元以上，5万以5%提成超出5万部分以3%予以提成； 对促成华庭街其他业主空余商铺和写字楼招商成功的招商人员，每完成一项招商洽谈成功奖励150元（此奖励为一次性当月发放，需有业主确认）。 根据每月租金收取明细表，按时完成租金收取的员工，当月奖励200元。 提成分配办法： 公司自有和托管物业招商奖励按比例进行提成，分为月分配和年分配两部分