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艾一資訊 改善企业体质新利器 －ERP企业资源规划 今 日 议 题 时 代 趋 势 企业资源整合的重要 何谓ERP？ ERP的演进过程 ERP演进过程 改善企业体质利器－－ERP 选择ERP之考虑 選擇ERP之考量 中樞神經網路 电子商务时代的改变 产销模式的演变 新产销模式的运作特色 电子化供应链之功能架构 ERP与数字神经系统关联图 SCM 与ERP的结合 SCM 的演進過程 B2B电子商务应用分析架构 B2B 电子商务之应用类型 电子商务流程图 Work Flow 和 ERP整合流程图 CRM内容 JIT及时供货系统供应链流程 E时代之完全解决方案 N-Tier Web Solution特色 IE ERP Nervous System 功能 中枢神经网络信息系统功能 北京富荣科技有限公司 改善企业体质利器： ERP企业资源规划系统 中枢神经网络概念 E时代之完全解决方案 十倍速时代 「速度」为廿一世纪产业竞争致胜关键，产业自动化?电子化为必然趋势 企业全球化策略 E-Commerce、E-Business兴起 知识经济蕴藏无限能量 乐于接触知识、参与知识、管理知识 迈向科技岛 高附加价值的软件业是不可或缺的要角 企业高阶主管及决策主管，可随时取得所有最新营运信息，依据正确营运数据做最正确决策 改善企业管理体质 企业获利能力将大幅提升 全名为Enterprise Resource Planning，企业资源规划。指可将财务、资材、机器设备、人力资源、Tooling等相关数据（Date）转成有效信息（Information），并协助制造业易于处理接单作业、生产排程等「整体企业营运管理」的专业技术。 1960年代?MRP：指利用材料清单(Bills of Material)、存货数据及主生产排程(Master Production Schedule)等数据计算料件之需求，以生产及物料管理为系统运用的重心 1970年代 ?MRP II ：将销售及财务与MRP在系统上作出整合的规划，并提供规划人员进行”what-if”等模拟分析。以成本为考虑，以制造管理作为整体架构的重心。 1980年代 ?及时化生产哲学(JIT) 、全面品管(TQC)观念陆续推出：企业除了以成本为策略之发展方向外，数量、种类的及时性及注重产品质量的想法，也逐渐抬头成为整个企业流程管理的重点。 1990年代 ?有了更坚实的产业环境作为发展基础，强调信息整合、强化企业弹性为目标的ERP成形。最终目的在加强企业规划、执行、查核、改善作业循环，同时也强化企业的内控、内稽的能力。 九大循环、十六大分工整合 以财务管理为中心的垂直整合 以MRP II 为中心的横向整合 以成本会计为中心的立体整合 物流、帐流、信息流、资金流的整合 多公司、多产业别、多事业别的整合 国际集团的整合 系统开发环境须迎合未来潮流 系统未来扩充性须符合「企业永续经营」理念 系统功能设计须符合实际营运需求 系统架构须正确且完整：应以财务及生产为整合基础 上线过程须辅以专业而立即有效的顾问辅导 系统水土不服为导入失败常见因素 總結： 1.各產業的Domain Know-how 為ERP 上線成功與否的重要關鍵 2.ERP精髓：經營管理技術＋電腦軟、硬體專業知識 无国界的交易 从顾客满意到顾客为主 应变速度的提升 由经销转变为直销 人力资源价值重新定位 依预测生产(Build to Forecast；BTF) 接单后生产(Build to Order；BTO) ： 接到订单后开始生产，依订单要求时间内将产品组装完成送达指定地点 顾客化生产(Configuration to Order；CTO) 紧密一体的供应链 快速无碍的信息整合 全球分工的运作 供应链管理系统（SCM) 企业资源规划系统(ERP) 电子数据交换(EDI) 决策支持系统(EIS) 客户关系管理系统（CRM) 电子商务(E-Commerce) EC SCM KM CRM EIS 以既有的数据及当下可运用的资源为基准，由信息系统做运算并加以分析。完整的SCM应整合上下游间的物流、帐流、信息流，并辅以金流体系。 個別功能性組織架構：單一部門．．． 企業內供應鏈整合：透過資訊整合，改善企業體質（如：ERP系統．．．） 企業間供應鏈整合：藉由EDI等IT技術，將資料格式轉化成共通的溝通語言 建立供應鏈網路價值體系：極小化成本、極大化利潤 商业关系 企业流程 应用软件 通 讯 加值服务 卖方型 买方型 在线交易市集 企业采购者 企业采购者 企业采购者 企业采购者 卖方交易网站 供货商 供货商 供货商 供货商 供货商 供货商 供货商 交易市集 企业采购者 企业采购者 企业采购者