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财务共享服务中心 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center） [ \o 编辑段落: 什么是财务共享服务中心 编辑] 什么是财务共享服务中心 　　财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的 \o 会计 会计和报告 \o 业务管理 业务管理方式。它的是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个 \o SSC SSC( \o 共享服务中心 共享服务中心)来 \o 记帐 记帐和报告，这样做的好处是保证了 \o 会计记录 会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个 \o 公司 公司和 \o 办事处 办事处都设会计，节省了 \o 系统 系统和 \o 人工成本 人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。 [ \o 编辑段落: 财务共享服务中心概述[1] 编辑] 财务共享服务中心概述 \o [1] 　　财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端“ \o 财务共享服务 财务共享服务”（FinancialShared Service，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。目前，众多 \o 《财富》500强 《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据 \o 埃森哲公司 埃森哲公司( \o Accenture Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。 [ \o 编辑段落: 财务共享服务中心优势[1] 编辑] 财务共享服务中心优势 \o [1] 　　与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为: 　　第一，运作成本降低。这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的 \o 组织结构 组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。 　　第二，财务管理水平与效率提高。比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的 \o 标准化 标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。 　　第三，企业整合能力与核心竞争力提高。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“共享服务中心”能马上为这些新建的子公司提供服务。同时， \o 公司管理人员 公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过“共享服务中心”提供的服务完成。 　　“共享服务中心”将 \o 企业管理人员 企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。 　　第四，向外界提供商业化服务。有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如， \o 壳牌石油 壳牌石油（ \o Shell Shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（Shell ServicesInternational）每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。 [ \o 编辑段落: 财务共享服务中心的发展 编辑] 财务共享服务中心的发展 　　随着中国经济强有力的增长，在华的 \o 跨国企业 跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际 \o 竞争力 竞争力也日益凸显。而这些 \o 企业 企业的内控、 \o 管理 管理以及 \o 运营 运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面，由此应运而生的 \o IT IT、 \o HR HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风行…… \o 摩托罗拉 摩托罗拉、 \o 诺基亚 诺基亚、 \o G