黑龙江某商业广场项目运营策划方案.doc

中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。大众商业广场 大众商业广场 目 录 0. 前言 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 2 1. 延寿印象 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 3 2. 项目定位 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 6 3. 业态规划 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 12 4. 招商策略 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 15 5. 营销推广 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 17 6. 运营管理 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 21 7. 经济概算 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 30 8. 结论 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 30 延寿大众商业广场项目商业运营策划方案 0. 前言 非常欣赏公司高层的前瞻意识，在“延寿大众商业广场”项目商业运营之初即寻找并吸纳商业专业团队与人才，以科学、系统、专业、规范、负责的态度运作本项目。同时对王总、吴总、司总给予我们充分的信任，并提供了参与本项目相关商业运营工作的机会与可能性深表感谢。 商业地产的策划就是运用整合营销的概念，对开发建设的项目，从地域、文化、观念、区位、环境、设计、规划、价格、品牌、包装、宣传、推广等方面上进行整合，合理确定商业地产目标市场的实际需求，以开发商、运营商、消费者及社会四方共同利益为中心，通过市场调研、项目定位、布局规划、推广策划、运营执行等营销过程的分析、计划、组织和控制，在深刻了解目标及潜在消费群体深层次及未来需求的基础上，为项目规划出合理的经营取向，从而使产品及服务完全符合消费群体的需要，并通过消费群体的满意使开发商获得利益的过程。 我们根据公司的安排对本项目进行考察后，对本项目的前期策划工作非常重视，本着负责、严谨、客观、求实的态度，通过各种方式认真、仔细的对本项目的相关信息进行了初步的了解、调研与分析，并根据商业地产全程营销的专业运作模式与内容及自身的专业优势，有针对性对本项目提出以下的策划方案与运营意向。 1. 延寿印象 1.1 延寿县概况 延寿县位于黑龙江省东南部，西、北与宾县、方正接壤，东、南与尚志市为邻，县城距哈尔滨市160公里。全县幅员面积3226平方公里，辖5镇4乡：延寿镇、六团镇、中和镇、加信镇、延河镇、安山乡、寿山乡、玉河乡、青川乡，106个行政村、486个自然屯，总人口27万人，其中延寿县政府所在地延寿镇人口5.8万人。 延寿县是一个以农业为主的山区小县，素有“鱼米之乡”的美称。粮食生产以水稻、玉米、大豆为主。年总产量在64亿斤左右，商品量4亿斤。平原地区的优质米、亚麻、万寿菊等特色经济生产已形成产业化格局。 1.1 延寿县国民经济持续快速增长，2006年实现国内生产总值18.4亿元，比上年增长15.1%。其中：第一产业增加值６.4亿元，增长１0.6%；第二产业增加值４.9亿元，增长30.1%；第三产业增加值７.1亿元，增长１0.9%。经济结构进一步优化，全县产业结构由上年的３6.4:２2.5:41.1调整为34.7:26.7:38.6。非国有经济全年实现增加值14.1亿元，增长14.8%，占全县国内生产总值的比重为76.5%，比上年提高2.5个百分点。 1.1 2006年与域外客商洽谈项目345个，成功引进项目53个，其中超千万元项目14个。协议引进资金6.47亿元,其中合同利用外资906万美元。实际到位4亿元，其中实际利用外资725万美元。向上争取资金1.24亿元。 1.1.3 固定资产投资快速增长。全社会固定资产投资完成55,436万元，增长32.0%。其中：国有经济投资10,269万元，非国有经济投资5,018万元。在所完成的固定资产投资额中，预算内资金1,667万元，利用外资1,550万元，自筹5,819万元，其它资金800万元。全年固定资产项目9个，竣工项目9个，竣工投产率100%。 1.1 消费品繁荣兴旺，商品销售稳步增长。零售贸易餐饮业实现商品销售额76,260万元（含庆阳农场），比上年增长13.0%。国有经济全年实现零售额1302万元，增长169.6%。非国有经济实现零售额74,958万元，比上年增长11.8%。其中：个体经济零售额48,089万元，增长11.3%。 1.1 全县共有从业人员12,518人，比上年增加0.8%，其中：国有单位职工从业人员12,670人，增长0.1%，非国有单位从业人员2,710人，增长4.0%。登记失业率3.9%，比上年减少0.6个百分点，全年共发放从业人员劳动报酬14,980万元，比上年增长12.7%，在岗职工平均工资9,855元，比上年