谈国有建筑施工企管理的创新.docVIP

摘要 管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新，企业通过管理创新，形成新的动力源，以激发全体员工的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康快速发展提供有力的保障。 关键词：国有企业管理 创新 健康 持续 快迅 发展 论文提纲 经营机制的创新，有得于激发企业单位的活力 改革股权结构 改革产权制度 改革管理机构 分配制度改革 组织机构创新，可以增强企业发展的动力 创新经营方式 调整产业结构 管理制度创新，壮大企业经济实力 突出资金管理 深化成本管理 落实项目管理 实行质量安全目标管理 加强合同管理 严格联营分包 坚持绩效考核 谈国有建筑施工企业管理的创新 经营机制创新，有得于激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资本逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，是进一步焕了企业活力的有效途径。 先要改革股权结构，调整企业内部持股比例，提高经营层的持股比重和责任意识，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破自身人人持股的格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条例成熟时取消职工持股会，真正体现出次人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度，吸收有实力的民营资本，引进先进的理念、经营和内部管理方式。 以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人管理治理结构，严格规范企业内部动作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、经理等机构相互独立、相互制约、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会，修改公司章程，审议批准董事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的最重要地位，对公司生存与发展具有决定性作用。确立董事会的主导地位，并制定一系列具体的管理制度和办法，发挥董事会在制度战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整、选聘经营者等重大问题上的统一决策作用，加强对董事会的监督、评估、提高董事会的决策功能。 国有施工创新的重心要放在激活机制上。在前国有施工企业仍不财程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要先从改革管理机构入手，按照精干高效原则，采取“定员，定编、定岗、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人机构的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、看我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化动作；在控股中建立起来市场经济相适应的新型劳动关系，逐步卸掉企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。 分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现业绩第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路志方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、学习培训等多种形式相结合的分配方式。 组织机制创新，可以增强企业发展动力 组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织 结构和整体优势为主线，着力在管理体制上进行改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。 创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权得关系，实行利益与风险相对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子要交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。 企业内部产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺产权关系，明析市场主体，整合企业资源，给建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活和各类专业公司。对涉及企业产业及发展全局的，如对装饰、安装、钢结构等经济体块进行控股，组建成为独立的法人实体和市场主体，增强其独立动作的自我发展能力，从而在突出工程建筑这一传统主业的同时，加快这些领域的发展，以提高企业抵御风险能力，全面提升企业综合竞争实力。对企业发展影响不大，且体块较小的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股，放开搞活，减人增将效。 强化主