生产部计件实施方案元月10号更新.docVIP

博润电脑配件有限公司 计 件 工 资 实 施 方 案 修 订 产品工程部 审 核 审 批 日 期 2014/1/10 生产部员工计件工资实施方案 目的 为充分调动员工生产积极性，提高生产效率，提升团队的工作积极性，促进员工学习技能，以适应公司发展的需要，并体现多劳多得的分配原则，特制订本方案。 适用范围 滁州博润生产部(暂时适用于生产部针车产线) 实施前提 平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入； 将计件薪酬与生产效率及品质紧密结合起来，直接与薪资挂钩。 四、职责权限： 1.产品工程部 1.1负责草案的拟定及调整和定期检讨修改； 1.2负责前期大货产品工序工价的整理、核对；（大货新产品未上线前整理出此产品的工序，根据经验及工时合理打出工价，再与生产部所打工序核对） 1.3负责生产部计件工资的核算；（每天9：00之前核算出生产部提交的日计件报表；每月15号之前提交生产部上月的计件工资） 1.4负责监督生产部计件制、停工待料、工序工价等的合理性。 2.生产部 2.1负责公司推行计件制的宣导及实施； 2.2 新产品上线根据经验及实际操作合理打工工序工价，与产品工程部核对；（有异议的工序工价最终定权为集团总监）； 2.3负责所需员工计件数据的记录及整理按时间点提交给产品工程部；（每天9：00之前提交前一天的生产计件日报表给到产品工程部，需经组长签字，科长与经理监督；提交的计件数量必须与实际所生产出来合格品相吻合） 2.3负责计件工价及员工所计数量的核对与监督； 3、工厂各单位须积极配合生产部计件的实施等。 五、实施办法： 1.相关定义及数据标准 1.1工价：单位合格品的人工的费用。（产品工程部、生产部经理分别核价，最终报给工厂总监或集团副总经理高晓敏批准为准。） 1.2日产量：当日生产出来的合格品的数量。（以当日本组生产出来的合格品数量为准） 1.3日产值：工价*日产量 2. 关于等级底薪的相关说明 2.1 新入职员工 生手:第一个月按工种最低级为保底工资;第二个月若计件工资超出保底工资拿计件工资,且根据计件工资进行调级; 后继每两个月根据计件工资进行调级或降级。 熟手：以第一个月的计件工资做为第二个月的保底工资；后继每两个月根据计件工资进行调级或降级。 六、相关说明： 1. 关于生产部加班的相应补贴说明： 1.1生产部员工如加班，写相应加班申请单生产组长和直属科长、生产经理签字交给人事，人事将加班申请单的小时数与考勤核对，每小时补贴1元；（按整小时核算） 1.2生产部员工因赶货加班至晚上21：00的，公司将免费提供宵夜。 2. 关于生产部车缝工停工待料说明： 2.1因本部门员工品质不良、产能不足或自身原因导致停工待料，则停工待料损耗时间由本部门自行承担； 2.2 因供应商（上游部门）物料供应不足、品质不良、机器故障等原因导致停工待料，停工待料后车间管理须合理调配工作（停工待料须提前一天在16：30之前由生产经理报给PMC经理处理）； 2.3 非员工自身原因造成停工待料损耗时间以60分钟为计算单位， 停工待料不可超过3小时； 2.4 停工待料人员为车缝工；高车：8元/小时，平车：7元/小时； 2.5停工待料单必须由生产组长提出，科长及经理复核；注明原因,停工时间，停工人员；人事部必须见到集团副总监范风云签字后方可核算。 3关于小批量订单基数的说明： 为了体现计件单价合理公平性，有关小订单等特殊情况，现做如下规定： 3.1定义：新款订单（针车线第一次生产）数量在1010（含）以内，翻单订单（针车线第二次生产）数量在510（含）以内；称之为小批量订单（其中不分颜色、大小）。 3.2针车单价倍数按照订单数量现做如下规定：（数量=P，倍数=X） 订单数量（P） （新款订单）单价倍数(X) （翻单订单）单价倍数(X) 0＜P≤510 2倍 1.2倍 510＜P≤1010 1.5倍 无倍数 3.3生产线生产款式的订单数量在上述规定范围内，则其单价为=工程单价*X 3.4 若每月每组不超出三个订单，则属于正常； 3.5 若长线订单能在一个组内连续生产几个月，一个月后对此订单的工价进行再次评估，评估后对工价进行相应的调整。 4 关于订单收尾补贴相关说明： 4.1 说明： 一款订单因物料或其它插单等原因导致二次上线且量小的尾数将对针车给予相应的补贴（此类需生产部门申请， PMC签字确认，集团副总监范风云签字后，最终交由工程部计算。 ）。 二次上线数量（P） 单倍工价*倍数(X) 0＜P≤1010 1.2倍 5.关于生产部人员全勤奖说明 5.1全勤奖标准是150元/月：请假小于4小时（含）享有全勤奖150元，请假大于4小时 （含）小于1天（含）享有全勤奖100元，请假大于1