2015年上半年仓库工作总结及年下半年仓库工作计划分享.pptVIP

2015年上半年工作总结及下半年工作计划 仓储部：金和丽 2015年上半年工作总结提纲 1、上半年绩效情况 2、围绕2015年战略目标，部门提供的服务、为企业创造的价值。 3、工作中存在的问题以及怎么克服。 4、2015年下半年绩效目标，工作计划。 5、围绕下半年重点工作，本部门行动方案及策略、措施。 2015年上半年，仓储部所有工作围绕公司号召：“高效、安全、服务、价值”，通过本部门人员的努力，在取得公司相关领导和各相关部门的支持与配合下，仓储部站在“服务”的角度，对外针对拉料客户，对内协调各部门，以降低客户投诉率，完美服务为目的，展开2015年的工作。 上半年绩效情况 上半年，我们仓储部的主要工作分为以下五个方面： 一、进行人员优化，提高工作效率： 1.人员的整合及优化 提高仓储各班组各岗位员工的工作主观能动性，必须优质服务、标准服务，一人多岗技能，取消各岗位备用人员，做到减人不减工作量，明确工作目标，提高工作效率，提高客户满意度，保障工作全面有效展开。 1.人员优化效果如下： 仓储部共优化人员14名，优化效果良好，部门各项工作均未受到影响。 高效 序号 部门 原有人员 在职人员 优化人员 1 开票 9 5 4 2 原料 10 7 3 3 成品 4 3 1 4 装卸 20 18 2 5 叉车 6 6 0 6 后勤 14 10 4 合计 63 49 14 2、上半年仓储内