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PAGE PAGE 1 XX基建项目“对标管理”实施意见 随着XX迅速发展壮大，强化内部管理是XX新一届领导班子发展战略思想的重要转变，是夯实近几年战略扩张发展成果基础必然要求，是做大做强XX西南发展蓝图的重要保障，公司面临着新的竞争机遇和挑战，需在竞争优劣中作出正确选择。 2011年是XX管理提升年，加强内部管理，提高管理标准，细化和完善工作流程，是管理提升的关键。因此，根据公司当前战略任务，结合公司实际，经公司研究决定，在基建项目中推行“对标管理”，特制定如下实施意见： 一、指导思想 通过比较，不断发现项目各矿之间管理的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要原因，将本单位的结果指标、过程指标，与最佳单位、竞争对手或者其他的一流矿井，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。 达到的最终目标：通过“对标管理”，使基建项目提高安全管理水平、现场管理水平及单进水平，达到优质、安全、高效的目的。 二、基建项目参加“对标管理”的范围 参加“对标管理”的范围是：公司所属各基建单位 三、推行“对标管理”的时间表 1、宣传发动阶段：4月10日 2、试点阶段：5月10日～6 3、正式推行阶段：7 四、“对标管理”考核办法 （一）安全管理标准（25分） 前提：无轻伤以上安全人身事故，三级以上非人身伤害事故，否则，该大项不得分。在没有发生事故的基础上，按照以下考核： 1、项目单位建有完善的“四项机制、五大灾害，六大系统”安全管理制度，有“五大”灾害预防预案和矿井综合灾害救援预案，得10分，否则不得分。六大系统指通风系统、监测通讯系统、机电运输系统、压风自救系统、矿井给排水防尘灭火系统、供电系统；五大灾害指瓦斯灾害、水害、机电运输灾害、顶板灾害、火及火工品灾害；四项机制指安全培训机制、安全隐患检查排查机制、安全投入保证机制、安全管理考核奖惩及责任风险抵押机制。 2、无三违矿井，得5分，否则发现一次扣1分，直到扣完为止。 3、无失爆和淘汰设备矿井，得5分，否则发现一次扣1分，直到扣完为止。 4、无没有安全措施先施工头面，专项检修和处理特殊情况的项目有专项措施，所有措施均审批完善，得5分，没有针对性的措施适当扣分，没有措施或没有审批贯彻，每发现一项扣1分。直到扣完为止。 （二）质量管理标准 （18分） 前提：没有发生质量事故，无质量缺陷，否则该大项为0，在此条件下，进行考核打分： 1、质量验收程序和资料管理规范，验收记录完善，得5分，否则，缺一项扣1分，直到扣完为止。 2、有质量保证体系，特别是施工单位质量保证体系要健全，得3分， 否则不得分。 3、隐蔽工程签证完善，有验收记录，得5分，否则，缺一项扣0.5分，直到扣完为止。 4、设计变更经过公司工程主管部门同意，并且有设计单位出具变更依据得5分。否则，缺一项扣1分，直到扣完为止。 （三）任务目标 （37分） 1、单进水平（20分） 标杆值：①综掘煤巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度530米，分解班进5.8米；②综掘半煤岩巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度430米，分解班进4.7米；③炮掘煤巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度360米，分解班进4米；④炮掘半煤岩巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度300米，分解班进3.3米；⑤炮掘岩巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度 考核标准：①完成月度计划，但不创标得标准分6分，每欠计划10%扣1分；②创标得20分。 不同巷道进尺考核指标 巷 别 施工工艺 实际进尺 折标进尺 单进（m） 年进（m） 单进（m） 年进（m） 岩巷 炮掘　 120 1200及以上 180 1800及以上 半煤岩巷 炮掘 260 2600及以上 330 3300及以上 综掘 350 3500及以上 430 4300及以上 煤巷 炮掘 320 3200及以上 400 4000及以上 综掘 420 4200及以上 530 5300及以上 说明：①为鼓励当年由炮掘煤巷升级为综掘煤巷的区队，考核按综掘煤巷标准的75%对标。 ③为鼓励当年由炮掘岩巷升级为综掘岩巷的区队，考核按炮掘岩巷标准对标。 ④单进按考核期内掘进队平均单头进尺考核： 掘进队当月各掘进头折标进尺之和 掘进队月平均单头进尺= 掘进队当月掘进头个数 考核期内各月平均单头进尺之和 考核期内掘进队平均单头进尺= 考核期（月） ⑤标准进尺折算办法 当考核期内掘进巷道煤岩类别不一致时，以所掘主要煤岩别巷道为主进行折算。所掘巷道为岩巷时，按岩巷1.0、半煤岩巷0.5、煤巷0.33的系数将不同岩别巷道折算成同一岩巷进尺；所掘巷道为煤巷时，按岩巷3.0、半煤岩巷2.0、煤巷1.0的系数将不同岩别巷道折算成同一煤巷进尺。再按