XX水电站风险控制计划.docVIP

PAGE PAGE 8 XX水电站 XX水电站机电设备安装及调试工程 （合同编号：XXX） 风险控制计划 批 准： XXX 校 核： XXX 编 写： XXX XXX项目部 2013年3月7日 一、编制说明 1.1 风险说明 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。 1.2 编制依据 ?施工组织设计 ?施工合同文件 二、风险控制目标 2.1职业健康与安全施工目标 实现职业健康安全管理体系（GB/T28000-OHSAS18000）认证目标 杜绝重伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内 安全达标合格率100%，优良率80%以上； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发 生； 职工教育、培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%； 施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改率合格率100%。 2.2环保管理目标 实现环境管理体系（GB/T24001-ISO14001）认证目标； 噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求； 实现无烟、绿色环保工地。 2.3成本控制目标 成本控制应达到局制定的企业定额中的成本控制规定的目标； 加强现场管理，力争实现节约成本2%。 2.4施工组织措施目标 雨季施工组织措施； 冬季施工组织措施； 三、部门、岗位风险控制职责 3.1项目经理 施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作。 贯彻落实各项风险控制目标，在整个施工中做到过程控制。 项目经理是本项目风险管理控制的第一负责人，审核项目风险控制计划，监督检查各方面风险控制，发现问题及时解决，最大范围的降低各种风险因素。 3.2项目副经理 协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作； 协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作； 具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责具体组织各项风险控制目标的实施。 3.3项目总工 协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作； 组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关； 负责施工组织设计交底并督促实施； 负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸会审； 审核项目编制的风险控制计划； 对项目编制的风险控制计划提出有效的意见和措施。 3.4技术组 负责编制风险控制计划 3.5物资组 负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收； 负责施工现场合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、文明、安全，尽最大的使风险控制中的成本控制目标达到最优。 3.6质量安全组 负责现场的质量控制和安全控制目标，杜绝一切质量安全事故的发生。 四、风险控制措施 4.1质量保证措施 从保证质量的五个要素：人、材、机、环境、方法来考虑，人是第一位的，所以首先要加强对施工人员的管理，对进场施工人员进行培训，提高施工人员的操作水平，从“人”的要素来保证工程质量。 加强施工过程的质量控制，建立健全施工质量检验制度，特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工，实行样板作业制，以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。各分项的工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。 质量例会制度，每周召开一次工地内部质量专项会议，每月召开一次有设计、施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。 在施工过程中严格按照有关质量验收规范、质量管理制度等进行管理，相应制定质量奖罚制度，成立质量奖罚基金，对于质量好的要进行奖励，对于差的要进行处罚，从经济角度加强施工人员的质量意识。 通过以上组织措施来保证施工工程的质量。 4.2安全施工措施 对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可上岗。 全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。 各分部分项工程施工前对工人进行